摘要：百行孝为先，论心不论迹，论迹寒门无孝子；万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无完人。
百行孝为先，论心不论迹，论迹寒门无孝子；万恶淫为首，论迹不论心，论心世上无完人。
——《围炉夜话》清代·王永彬
当评价一个人时，应更注重其内心的想法和动机，而非仅仅着眼于其外在的行为表现。
黄子韬，明晚上线5万单1分钱卫生巾
我不追星，所以错过了很多有意思的东西，导致我孤陋，而寡闻。
比如黄子韬做卫生巾，央视3·15晚会后，黄子韬在直播中情绪激动地表示 “赚黑心钱太恶心”，于是宣布要为广大女性朋友做一款卫生巾。
我当时没当回事，人家光是能站出来说话，就是一种积极的态度。没想到，人家是认真的。
而此前，黄子韬已经透露不少卫生巾细节：
黄子韬还透露，他早在2024年底就着手筹备透明化卫生巾工厂了，而且他的老婆徐艺洋已经试了3-4款，主打绝对干净、安全。
我反手就是一个赞。
毕竟人家一个不差钱的当红明星，已经开始行动起来，改进卫生巾了，而我，甚至连想都没想过。
自惭形秽的同时，也为黄子韬点赞。
不怕小黄骗我，我怕小黄被骗
一个男明星，做卫生巾，当然少不了围观的人。大家看法不一。
有人说黄子韬做卫生巾不靠谱，但如果是为了妻子徐艺洋做卫生巾，那就靠谱：
有人说为自己老婆做，质量应该不会差：
有人觉得赌上了所有，都与卫生巾共存亡了，太燃了，值得信赖：
有人说这是给老婆用的，顺便卖给大家：
有人说雷军没做的，黄子韬做了：
有人说黄子韬是懂赛道的：
有人称赞黄子韬的执行力：
有人说，一分钱，男人都想用：
有人开始讨论卫生巾的生产：
用料是关键：
有人说先让徐艺洋试用一年再说：
有人说恋爱脑能有什么坏心思呢：
只要卫生过关，会给自己孩子用：
有人表示担心：
有人提出了建议：
有人说怕了市场上的卫生巾了，黄让人信任：
有人说黄子韬最干净，没绯闻，没妇科病：
还有人帮忙设计好了包装：
有人说黄子韬是演艺界的雷军：
有人已经迫不及待了：
有人希望价格亲民：
有人赞黄子韬的勇气：
有人说不管做得怎么样，都支持：
有人说等做出来，正价买：
有人表示遗憾，因为绝经了：
有人担心黄牛党：
有人说，再坏也比市面上的强：
有人说，不怕黄子韬骗人，就怕他被骗：
有人比较理性，相信市场检测：
有人劝退别折腾：
有人说多个选择是好事：
有人想知道价格：
有人说产品质量应该靠监管，而不是商家自觉：
有人说黄子韬有这份心就挺好了：
别管这卫生巾做出来怎么样，从网友的评论看来，黄子韬的“宠妻”人设真稳、真好：
没得挑，难怪几乎没有负面评价。
至于黄子韬的卫生巾，大家是否买单，我觉得他有粉丝基础，有着不错的口碑，调性肯定没问题，但卫生巾是一个标准化的产品，而且市场竞争已经很激烈了。
想要重新做一个品牌并站稳脚跟，产品质量才是核心和基础保障。
前期粉丝可以为了情绪价值买单，想要持久，还得有真功夫。
初心，是好的，前途，是光明的，道路，是曲折的。
黄子韬为什么做卫生巾？从个人关切到行业革新
好了，咱们看完了门道（娱乐），再来看看热闹（行业）。
黄子韬跨界做卫生巾，既是对行业乱象的直接回应，也是一次试图以透明化生产，重塑消费者信任的尝试。
对行业黑幕的愤怒与责任感
2025 年央视“3・15” 晚会曝光卫生巾行业使用回收料、虚标尺寸等问题后，黄子韬在直播中情绪激动地表示 “赚黑心钱太恶心”。
黄子韬透露，妻子徐艺洋，在试用市场主流产品时发现部分存在反渗、异味等问题，甚至有品牌送检样品与实际销售产品不一致。
这种对行业信任危机的切身体验，促使他决定亲自介入生产环节，打造 “绝对干净安全” 的产品。
推动社会议题的公众角色
黄子韬并非首次关注女性健康。早在 2023 年，他就发起公益项目，为偏远地区女性捐赠卫生巾，并在城市公共场所设置互助盒。
此次跨界被视为其社会责任感的延伸：他希望通过透明化工厂模式，终结行业 “代工贴牌” 导致的品控漏洞，同时以公众人物身份打破 “月经羞耻”，将卫生巾从 “黑色塑料袋” 中解放出来。
商业与社会价值的平衡
尽管部分网友质疑其 “蹭热度”，但黄子韬团队通过 “全流程透明化” 策略建立公信力：直播物资发放、公布受助者访谈、邀请媒体跟踪报道。
这种将公益与商业结合的模式，既回应了市场对高品质产品的需求，也为品牌积累了社会资本。
卫生巾进展：透明化生产与用户共创
黄子韬做卫生巾，是认真的。
以下是该项目目前的进展。
收购工厂并改造
黄子韬团队已收购一家卫生巾工厂，并联合专业团队进行智能化改造。
目前，工厂实现了从新疆棉原料入厂，到成品包装的全流程自动化（仅包装环节需人工），并安装 9 个摄像头进行 24 小时直播，消费者扫码即可查看 5 个关键生产画面。
此外，工厂采用欧盟认证的医用级脱脂棉工艺，与高分子材料研究所合作研发新型吸收芯体，吸水速度比普通产品快 3 倍，反渗量几乎为零。
产品迭代与用户反馈
如上面视频提到的那样，自立项以来，卫生巾已进行 10 余次版本迭代，核心团队（包括徐艺洋）持续参与吸水性、渗透率等性能测试。
4 月 11 日晚 8 点，黄子韬将以 “1 分钱” 价格发放 5 万份试用装，用户需提交详细体验报告，团队将根据反馈调整量产版本。
这种 “用户共创” 模式旨在打破行业 “闭门造车” 的传统，确保产品贴合实际需求。
定价策略与市场定位
黄子韬强调品牌将 “好货不贵”，定价低于同类高端产品 20%。
他透露，通过透明化生产减少中间环节成本，目标是以性价比撬动市场。
同时，每售出一包卫生巾，将捐赠一定比例收益支持女性教育项目，实现商业与公益的闭环。
品牌信息：TAO CARE 的核心理念
黄子韬在视频里面没有提到卫生巾的品牌，我查了查资料，结果如下，供大家参考：
黄子韬的卫生巾品牌名为TAO CARE，以 “科技平权” 为核心理念。
这一名称既呼应其英文名 “Z.TAO”，也传递出 “关怀” 的品牌温度。
品牌视觉设计延续其个人风格，采用粉色镭射元素与 “韬式鸡汤” 文案（如 “每个流血的日子都是女王加冕礼”），试图在年轻消费者中建立情感共鸣。
值得注意的是，TAO CARE 的商标早在 2023 年就已完成注册，显示团队对项目的长期规划。
尽管初期面临 “男性跨界女性用品” 的争议，但黄子韬通过妻子徐艺洋的公开试用、工厂实地参观预约等策略，逐步消解了部分质疑。
说来说去，黄子韬的卫生巾项目，不仅是一次商业冒险，更是一场试图以流量与资本，撬动行业变革的实验。
其透明化生产、用户共创、公益联动的模式，为传统快消品行业提供了新思路。
然而，能否在舆论关注退潮后，持续兑现品质承诺，将是黄子韬和他的 TAO CARE 能否立足的关键。
黄子韬这次做卫生巾是动了真格的，甚至称赌上了一切：“对我们来说是赌上了所有的未来，所有的信誉和所有的一切，我不允许这个事情发生任何不好。”
虽然但是，谋事在人，成事在天。
问心无愧，成败奈何？
来源：开朗大方糯糯小年糕