摘要：不久之前，一个叫做“难评H2S”的新账号仅凭一条汽车测评就上了B站热门。起初大家还以为是天降新人UP主，仔细一寻摸，这俩不是前段时间宣布停更的“铁秀”团队成员嘛。
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作者 | 林默
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扭头离开B站的UP主们，又毅然决然地回来了。
不久之前，一个叫做“难评H2S”的新账号仅凭一条汽车测评就上了B站热门。起初大家还以为是天降新人UP主，仔细一寻摸，这俩不是前段时间宣布停更的“铁秀”团队成员嘛。
换个花名再战江湖，这并不是什么熹妃回宫的刺激剧情。“铁秀”解散之后，B站用户本就说不出的遗憾，三不五时地在社交媒体呼唤回归。而今“难评”开工，粉丝们用热情冲出了单条视频157万的播放量，好像没人离开过一样。
“难评”的这波操作不难评。据我观察，B站UP主“返乡潮”已经是一种普遍的技术性调整，在具有一定接受门槛的品类里尤其常见，比如教育科普。
去年年底，B站成名的知识区UP主“一数”就曾转战其他平台，最开始还跑出了单日涨粉30万的成绩。没想出道即巅峰，账号热度很快一日不如一日。本来，这家平台为了签一数，已经搭好了以他为核心的整个高考策划，资源涵盖运营、产品、营销，不可谓不大，但“一数”最后，还是跟B站签了独家。
同样的剧情也曾在科技袁人、李永乐、温义飞等UP主身上上演。过去几年，知识型创作者成为各大平台重点扶持的对象，其中真正形成了完整消费生态的屈指可数。人来人往，知识UP主的最终归宿还是老家B站。
除了平台的诱惑、转型的渴望，UP主们停更、出走的理由有所不同，跟创作方向、人生规划、团队发展等紧密相关。但很多人最终不约而同地选择了回B站，周六野、花花与三猫、我是郭杰瑞、力元君等都跑在返乡队伍的前面。
UP主们的离开几乎都发生在2020年这个特殊的时间点。在经济不振的大环境下，平台们为了完成地盘扩张，或乱中求安稳、或乱中大跃进，掀起了一轮激烈的资源混战，惹得内容创作者也慌了神儿。
重新分饼的故事反复上演，面对这场流量盛宴，谁也不能承担缺席的后果。现在看来，UP主们换了一张桌终于发现，自己根本吃不下，也吃不惯外面的那碗饭。
这就好比，我们跟风打卡网红餐厅，排了好几个小时的长队，吃上了才发现也就那样，多数没有达到心理预期，远不如自家小区楼下的家常小馆发挥稳定，吃起来对“胃”舒心。
而且，网红餐厅经常没号，家常小馆大门敞开。有点让人意想不到的是，B站用户对这波“返乡潮”的UP主们，展现出了一种“我与XX何曾有过嫌隙”的真诚。
我也关注过一个叫“奇异小北”的美食UP主。由于抑郁症的困扰，他将近三年时间没有更新，后来发了两条旅游视频报平安，现在偶尔会在动态里晒晒带娃的生活。这并不影响，粉丝隔三差五跑到评论区问一问小北的近况，调侃还在等待曾经约定好的“复刻彗星炒饭”。这种时刻，UP主、粉丝早已超越创作者用户的关系，变成了遥远的朋友。
可见平台选择合适，绝对是创作者的核心竞争力之一。忽略平台和用户来谈内容、谈流量、谈商业，创作者的未来就成了无根之水。之前，有位返乡UP主就在视频里提到，“平台方面能够给与的支持不仅仅是钱，而是基于共同价值观的良好氛围和反馈，共同成长、共同探索未来的更多可能性。”
B站给UP主提供的，是一种温暖的社区文化，真正的尊重文化。平台尊重UP主，UP主尊重用户，还有用户对和自己有不同观点的用户的尊重。
这是用户和UP主的心向往之，也是今天的B站高度区分于其他社区的特性。
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“铁秀”团队的解散，最直接的理由是“团队对于创作和经营理念有一些分歧”。放在现在的创作环境里，这其实是一个正确的事情。从商业角度来说，效率是一切的重中之重，每个平台的内容流转和用户聚合也往往以高效为追求目标。
过去几年，我接触过的很多网红、MCN机构频繁提到，成熟创作者的指标是内容垂直化、产出工业化，以及生产或者成为IP。
如果按照这个逻辑，B站的UP主们把所有力气用在自己擅长的方向上，没有谁是先琢磨怎么做大做强的，这显然是一种非理性的付出。
在2019年以前的十年时间里，在B站当UP主都是一件不太主流的事情，只是没想到很多人做着做着竟然也有了声色。在互联网求学成为热门之前，“一数”就已是深得B站年轻用户追捧的创作者。在全民健身的热潮到来之前，“周六野”就已凭借输出大量实用的运动课程积累数百万粉丝……
这些UP主的每次创作、每条视频，都是他们和世界的作用力和反作用力，他们用这样的方式来表达内心、表达热爱，然后，再在这个过程里找到可以共鸣共情的一群人。
一个直观的对比是，做账号这件事，在其他平台创作叫“起号”，但B站从没类似说法，喜欢你就做UP主，不喜欢别做就是。起号的重点在于“起”，于是我们看到，无数账号通过追热点、投流，乃至没底线的操作，以求粉丝量在短时间里一路而上。网红成群结队降临人间，但他们的生命力并不持久，衰落速度从以年为单位变成以月、周为单位。
两种创作逻辑，注定是两种生存处境。
为什么离开B站的UP主最后又重回老家？原因很简单，不适应。尤其是那些在B站积累下一定粉丝量的UP主，他们在这个社区扎根多年，作品的气质和平台调性已经相互融合。他们的离开，并不是简单地把内容从这个平台搬运到那个平台，而是强迫自己适应一种新的创作逻辑、一个新的消费生态，且速度要足够快才能避免被淘汰、被抛弃。
几乎所有内容人都会经历这样的纠结时刻。作为一个公号狗，我亲身经历过图文内容的没落、直播的崛起、短视频的狂飙突进。你说在这个过程里没有一丝动摇，那是假的。我尝试过做短视频，没坚持多久就放弃了，倒也不是流量差（虽然流量确实差），而是在这种迎合潮流的创作中，我看见了潮流，却失去了自己。
我选择用一种老派但诚恳的姿态来面对内容领域的变化，过去十年，图文媒体从蓝海变成红海，再变成血海，我们这个账号还凑合活着，更重要的是，我在这方小天地与世界的碰撞中，更明白了自己是谁。实话实说，我并没有因为错过直播、短视频这些风口感到惋惜，反而很庆幸自己把所有力量都用在擅长的方向。
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当然，创作者在平台之间反复横跳，无非就是三大考量：内容、流量和钱。而一个在平台扎根数年的创作者突然更换阵地，那基本就只剩下钱的问题了。
与创立之初就非常工业化的平台不同，B站曾经是一个只谈感情不谈钱的“世外桃源”。这虽然最大程度地保护了创作自由，但从长远的角度来看，这也是平台和内容需要面对的一个发展难题。
过去两年，B站开始加快商业化的脚步，但跟外面那个网红横生、热钱涌动的世界相比，这种稳扎稳打地发展总归显得慢了点。
但，慢不是静止。据2025年B站第一季度财报显示，150万UP主通过广告商单、直播、带货、充电、课堂、工房等多种形式获得收入。其中，“充电”和“带货”的变现表现最为突出，第一季度“充电”相关收入同比增加超过200%，翻了两番。
所谓“充电”，就是用户按月付费解锁UP主的专属内容和互动权益。数据显示，食贫道、历史调研所、思维实验室等UP主的充电情况可观，仅食贫道一个账号就吸引了240多万人包月充电付费。这些UP主覆盖美食、历史、科技等多元领域，可见B站用户的内容消费主打一个营养均衡，那也意味着所有品类的创作者都有机会在这个平台得到滋养。
在带货这方面，B站虽然来得晚了点，但目前也已经夯实基础建设，拥有视频蓝链和直播两种形式。今年1月，平台还将UP主个人主页的“橱窗”升级成“小店”，增加了新的带货窗口和工具。
B站UP主擅长通过长视频输出深度内容，他们跟用户之间的信任度更高，更容易影响最终的消费决策。这直观体现在数据上，UP主“假如科技”用一条播放量50多万的视频作品，以评论区蓝链的方式创造了1.2亿的笔记本电脑销售额，成绩完全不输专业带货主播。
B站的商业化的路只会越走越宽。究其原因，最早注册B站的那批老用户相继迈进而立之年，正在经历毕业、求职、买房、成家立业等人生节点，内容偏好也随之慢慢变化。他们可支配收入变高，关注点也从娱乐不断转移到生活消费，这无疑会给更多品类、更多品牌带来增长机会。
比如汽车。“铁秀”团队停更后，不乏财经爱好者分析，他们并不是变现困难，而是产能受限而没办法服务更多客户。如何从创作者变成创业者，这无疑也是UP主接下来需要思考和解决的问题。
当然，出去闯荡也并不全是辛酸泪，还有很多好经验。B站有个主播“鹿火cavy”分享，自己的直播只在B站做，受不了其他平台，“会影响我的精神状态”，但这并不影响她在其他平台发切片引流。
让创作遵循内心，让商业回归理性，这是一种动态的平衡。这倒是非常贴合当代青年的心性，去再广阔的天地拼搏也要一份安全感，家永远是自己的底气和退路。
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