摘要：5月18日深夜，娱乐圈和商业圈同时炸开了锅——黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”在直播间首秀，一晚上创下4000万销售额，现货直接卖到断货。这个数字不仅让吃瓜群众惊掉下巴，更让行业人士开始重新审视明星创业的新玩法。

黄子韬卫生巾品牌首秀狂销4000万：明星跨界是噱头还是真创新？

导语

5月18日深夜，娱乐圈和商业圈同时炸开了锅——黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”在直播间首秀，一晚上创下4000万销售额，现货直接卖到断货。这个数字不仅让吃瓜群众惊掉下巴，更让行业人士开始重新审视明星创业的新玩法。

时间倒回今年3月，央视“3·15”晚会刚曝光完卫生用品行业乱象，黄子韬就在直播间拍桌子怒怼：“赚这种黑心钱的人，良心不会痛吗？”当时没人想到，这位以“真性情”出圈的艺人，竟然真把吐槽变成了生意。两个月后，“朵薇”品牌发布会高调召开，不仅拉来了浙江卫生用品商会会长吴跃把控产品，更直接把生产线搬到了镜头前，玩起了“透明化工厂”的概念。

说白了，这场跨界生意就是一场精心设计的“资源整合实验”。黄子韬负责流量，遥望科技董事长谢如栋操盘直播渠道，吴跃团队搞定生产技术，三方分工明确。天眼查数据显示，黄子韬通过控股公司间接持有“朵薇”母公司20%股权，而遥望科技更是深度绑定——其控股子公司直接参股，还派驻了高管团队。

不过，这个看似“新品牌”的故事，其实藏着行业老手的小心思。据品牌方透露，“朵薇”前身本是代工厂自有品牌，这次直接借壳重生。谢如栋在媒体采访中坦言：“卫生巾生产资质太难拿，我们索性在原有基础上升级产品。”目前品牌已砸下2.75亿，建成3条自动化生产线，但核心配方和供应链仍依赖合作方。

对遥望科技来说，押注卫生巾赛道绝不是拍脑袋的决定。这家靠直播带货起家的MCN机构，正面临行业增长瓶颈。财报显示，2024年营收47.63亿，同比几乎原地踏步，净利润仍处于亏损状态。更要命的是，社交电商业务虽然暴涨49.4%，但创新业务迟迟不见回报。

谢如栋的逻辑很清晰：与其重金押注不确定性高的新品类，不如和自带流量的明星深度绑定。用他的话说：“全自营风险太大，不如把专业事交给专业人。”这次合作中，遥望科技只负责渠道和营销，生产端完全交给合作方，本质上是在复制“联盟模式”——这正是谢如栋过去两年反复强调的战略。

但卫生巾市场早已是红海一片。前有辛选、东方甄选抢滩布局，后有新消费品牌贴身肉搏，朵薇的突围策略相当直接：用黄子韬的明星效应引流，再靠低价收割市场。发布会公布的定价策略显示，单片价格低至0.8元，直接对标平价产品。现场抢购的消费者直言：“就是冲着他敢说真话来的，价格还这么香。”

尽管首战告捷，但摆在朵薇面前的路并不平坦。第三方机构克劳锐调研显示，2024年超60%的MCN机构面临增长焦虑，而卫生巾赛道50%以上的毛利率虽诱人，竞争却异常残酷。

首先是产品力之困。虽然朵薇强调“透明化生产”，但消费者最终买单的仍是使用体验。目前品牌受众集中在18-23岁年轻群体，如何打破“粉丝经济”局限，吸引更广泛客群仍是难题。

其次是渠道博弈。谢如栋透露，6月将启动线下渠道铺设，但这意味着要和传统巨头正面交锋。卫生巾行业线下占比超60%，宝洁、尤妮佳等外资品牌深耕多年，新品牌突围谈何容易？

最后是模式可持续性。MCN机构做品牌看似风光，实则暗藏风险。过去两年，不少机构高调入局自有品牌，最终折戟于供应链失控或流量枯竭。谢如栋自己也承认：“这次合作更多是试水，未来会优先选择轻资产模式。”

结语：
黄子韬的卫生巾生意，本质是流量经济与实业的一次大胆碰撞。当明星IP遇上MCN的渠道资源，再加上传统企业的生产底蕴，这场“品牌实验”能否打破“网红产品短命”的魔咒？或许答案就藏在下一份财报里。

来源：阿哲聊娱乐吧