摘要：真相是什么？真相是，这个MCN确实很蠢，确实很坏，但是它的蠢不是网友理解的蠢，作为做自媒体12年的升哥，我可以断定一点，这个MCN最大的问题，是出在了商业化和变现的无能上，很多人在这个事情上痛骂资本，但是其实问题是，这个MCN最大的痛点是不能成为资本。

世界上没有纯粹的坏，99%的都是因为无能的坏，剩下的1%是因为坏得无能。

特厨隋坡的MCN就是前一种。

众所周知，升值计是一个美食爱好者，我关注隋坡，是因为老饭骨郑秀生大爷，我从郑大爷手里，真的学到了很多美食的道，不是技巧，而是那种学会了一通百通的道。

作为郑秀生大爷的亲授弟子，隋坡的厨艺我一直认为是目前厨师里独一档的水平，这也是他的粉丝特别多的一个原因。

他跟MCN闹掰，在大部分人眼里，就是MCN刻薄，又蠢又坏，所以裁员裁到了大动脉，一群打杂的把厨子开了。

这是事实吗？确实是事实。

但是，这是真相吗？并不是。

真相是什么？真相是，这个MCN确实很蠢，确实很坏，但是它的蠢不是网友理解的蠢，作为做自媒体12年的升哥，我可以断定一点，这个MCN最大的问题，是出在了商业化和变现的无能上，很多人在这个事情上痛骂资本，但是其实问题是，这个MCN最大的痛点是不能成为资本。

只要去看一下这个号称「i人团队」的MCN的结构和商业广子就知道问题在哪里了。

我一直告诉粉丝，遇事不决先看钱。只要你把钱看明白了，事情就清楚了。

这个MCN，主要有两个大的账号，一个隋卞做，一个隋卞一探，其他账号，没有，说白了，单练隋老师一人，可着隋老师一人的羊毛猛薅，但是问题是什么？问题是隋老师头上也不富裕啊。

然后你再看他广告，都是转转二手手机回收这类抖音大路货广告，这样的广告，跟最低端的网红，接到的没有区别，而且我猜测大概率是分佣的，按照运营的爆料来看，一条广子，才给隋老师500，看起来非常令人发指，但是我要说的是，这个MCN拿到的，也不多。

别管是两万一条广子也好，还是2500一条广子也好，都太少了，都养不起团队，最后能给核心网红分的钱也不会太多。

这就是这个MCN最大的问题：无能。

可以看得出来，这个MCN在商业变现上非常乏力，没有什么资源，所以接不到什么高品质的广告，只能跟最低端的网红抢这种分佣广子，走多快好省的路线，按说像隋老师这种原来四五百万级别的网红，一条广子报价二三十万，很自然，但是跟他没有关系，而且隋老师的粉丝，相当一部分是对生活品质有点追求的，你给我推送这么low的广告，我连点都不会点进去看。

变现能力乏力怎么办？有三个解决方法，一个办法是拓展商务渠道，去接更高质量更高价格的广子，以隋老师的视频质量，并不难，另一个方法，就是开发产品，搞一些美食相关的厨具、熟食产品，拓展变现空间。

这两个方法都是开源，还有一个方法是节流，一个MCN之所以叫MCN，必然是有一系列的矩阵，有很多网红账号，这样的好处是什么？你接不到高大上高价的广子不要紧，但是你可以通过几个甚至几十个矩阵账号，蚂蚁搬家式把模式规模复制，靠着这些游戏和app分佣小广告，把团队养起来。

因为什么呢？一个MCN如果只服务一个账号，那你商务、运营、文案、编导，这些人你要养的，但是实际上，除了核心网红和跟拍的摄影师，其他人的工作量都是不饱和的，因为即使再大的商家，也不可能可着你一个号一直投广子。

在大厂或者任何稍微大点的组织呆过的都知道，商务文案编导这些就是中台，是大脑，隋老师和运营就是作战单元，是细胞。用军队比喻，中台就是司令部参谋部，一个参谋部一个司令部，要同时指挥几十个连队，几百个连队，几万几十万士兵作战。

指挥一个也是指挥，指挥一百个也是指挥，这个MCN的问题啥？参谋部有了，当兵的只有一个。

这个老板的胃口很大，但是能力太差了，无论是资源还是孵化的能力。所以到最后，只能可着隋老师一个人薅，希望他一个月出30条视频。

前方吃紧后方紧吃，忙得忙死，闲的闲死，这不是这个公司的问题，有过职场经验的都知道，很多公司都是这样，这种问题，都是领导者的无能造成的，这就是公司的架构出了问题。

如我所说，这个团队，这么多年了，还在单练隋老师一个人，我来告诉你这个老板的心路历程，这个MCN开的，怎么算怎么亏，怎么人家开MCN开公司，都赚钱，到我这，不赚钱啊，那么怎么办呢？

开源吧，没有能力，节流吧，已经精简到极致了，已经一人一岗了，甚至一人多岗了，再裁员就玩不转了，降薪吧，已经用的是全北漂团队了，为啥是北漂啊，便宜啊，不能再裁了，再一看账面上，公司里还有个秃子，光吃不干活，结果钱拿得最多，那就他了，把他薪资打下来。

这就是大部分老板的心路历程。

说白了到最后，就是老板能力不行，我以前一直说，MCN是陷阱，其实不止是对网红，不要轻易签约MCN，同时也是对老板和已经成名的大V网红，大家都知道MCN赚钱，但是没有见过MCN亏钱，但是我见过，我见过很多跟我同时在北京起步的网红，赚到盆满钵满以后，开始搞MCN，然后，一切就开始了，编辑你要一个吧，主编、副主编要一个吧，排版、美工、画师要一个吧，商务要一个吧，运营至少至少要一个吧，视频剪辑要一个吧编导你要一个吧，这还算战斗人员，然后养这么多人了，前台你要一个吧，会计你要一个吧，行政你要个吧，拿这些后勤工作，是不是要招个主管，都这么多人了，然后还都是女孩子，大部分都要加班，晚上回家也不安全，老给补贴滴滴也不行啊，干脆养个司机吧，然后你会发现，团队不知不觉，就20来个人了，然后稍不注意，团队就到一百人了。

看起来蔚为壮观，公司蒸蒸日上，但是到年底一算，全是亏钱的。

这才是裁员裁到大动脉之前发生的事，这种问题，是自古以来管理的问题，叫大组织病，很多人，尤其是很多老板要意识到自己的局限性，不是所有人都适合把规模搞大的，韩信点兵多多益善，那是因为他是韩信，他自己说刘邦，只能将十万兵，但是带十万人打仗的人，未必就比带百万大军的差，战争和管理都不是堆人数，能干能打仗才是最重要的，只有两三个人能打仗，要比有几百上千人，根本拉不出来，要强得多。

反过来你看老饭骨团队，就知道人家有多厉害了，我也算看过老饭骨很多年了，我见过太多网友和粉丝在那里天天指责老饭骨商业化，指责人家变现，动不动就是变味儿了，但是，你要真听了这些分币不花又喜欢指手画脚的网友们，你就完了，正是因为老饭骨很好地商业化，所以老饭骨的视频质量才一直没有降低。

所以千万不要听网友的，尤其不要听说变味的网友们，这就是商业化的好处，商业化，对粉丝和网红都是一个保护，只有商业化，商业才是最好的防腐剂，才能保证人不会变坏。

来源：升值君