摘要：从大年初一上映，到今天，短短两个月，直接就中国影史票房第一！世界影史票房第五！一路高开疯走，票房炸了，口碑炸了，讨论度炸了，二创炸了，就带着成都可可豆动画公司都成了网红打卡点。

哪吒二其跌宕起伏的情节，精美的画面、震撼的特效，展现出极高的制作水准，为观众带来了一场视觉盛宴。

从大年初一上映，到今天，短短两个月，直接就中国影史票房第一！世界影史票房第五！一路高开疯走，票房炸了，口碑炸了，讨论度炸了，二创炸了，就带着成都可可豆动画公司都成了网红打卡点。

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甚至有不少粉丝都大胆放话，要冲击九十亿、100亿票房。若真能取得百亿，那必将是中国电影票房的划时代！

小编觉得百亿票房也不是不可以梦一下

回归正题。作为一个是项目管理专业人士，在熬夜围观了哪吒票房的涨幅后，忍不住用PM的视角重新审视了这部神作。结果发现，这部电影简直就是一部活生生的项目管理教科书！

《哪吒之魔童闹海》作为现象级动画电影，其成功绝非偶然。从项目管理的视角审视这部作品，我们发现其制作过程堪称一部生动的项目管理教科书。从哪吒一的完结再到哪吒二的上映，影片历时5年半打磨，投入超千人团队，涉及1900多个特效镜头，超多的制作环节，每个环节都体现着项目管理的精髓。

之前我们聊过，项目管理的精髓就是的在于通过团队协作达成项目目标，并在过程中培育团队。

像导演饺子的定位类似于我们项目上的项目经理，准定位角色、明确界定职权、合理大胆授权并妥善分配利益，从而引领项目团队高效前行，实现项目的成功交付与组织的战略目标。总揽全局，把控风险，推动进程，在预期的时间将项目上线。

小骐弱弱提一嘴：导演在采访时说本想做的够好，但那样至少还需要大半年的时间来展开制作。但是后续的资金已经不足以支撑团队的制作，只好将春节档上映。所以你看哪怕强大如斯的饺子，在推进项目上也不得不陷入延期的风险中。

哪吒从立项到交付，处处都是知识点！今天，就让我们用项目管理的视角，重新解读这部现象级国漫。

01项目启动：从概念到立项的精准把控

影片立项阶段，制作团队进行了充分的市场调研和需求分析。他们准确把握了观众对传统文化创新的期待，将经典IP进行现代化改编。项目章程的制定明确了"打造具有中国文化特色的3D动画电影"的目标，为后续工作指明方向。

在项目范围管理上，团队严格把控剧本创作、人物设计、场景构建等核心要素。通过WBS工作分解，将庞大的制作任务细化为可执行的单元，确保每个环节都有明确的责任人和交付标准。

风险管理方面，团队预见了技术实现、市场接受度等潜在风险，制定了相应的应对策略。这种前瞻性的风险管理意识，为项目顺利推进提供了保障。

02项目执行：跨部门协作的艺术

影片制作涉及动画、特效、配音等多个专业领域，团队建立了高效的跨部门协作机制。通过每日站会、迭代评审等敏捷管理方法，确保各部门工作无缝衔接。

资源调配方面，团队合理分配人力物力，重点投入关键环节。如在特效制作高峰期，灵活调整人员配置，确保项目进度不受影响。

进度控制采用里程碑管理，将5年制作周期划分为多个阶段目标。通过定期评审和调整，确保项目按时交付。

03项目交付：质量与创新的平衡

影片的质量控制贯穿整个制作过程。从概念设计到最终渲染，每个环节都设立了严格的质量标准。通过持续的质量审查和优化，确保最终成片达到预期效果。

创新管理是影片成功的关键。团队在尊重传统文化的基础上，大胆创新人物形象和故事叙述方式。这种创新不是盲目的，而是建立在充分的市场调研和用户测试基础上。

项目收尾阶段，团队进行了全面的经验总结。通过复盘整个制作过程，提炼最佳实践，为后续项目提供宝贵经验。

从项目管理的角度看，《哪吒之魔童闹海》的成功是科学管理与艺术创作完美结合的典范。它告诉我们，优秀的文化产品不仅需要创意，更需要严谨的项目管理作为支撑。这种跨界思考，为项目管理实践提供了新的启示。

来源：骐迹教育