摘要：今天一个很火的采访，#何小鹏回应从ICU干到KTV#，我觉得是一件酣畅淋漓的事情---你反转了过去所有的质疑，爽文剧情！但是当大家把自己代入到爽文剧情里的时候，会发现一个很大的问题---你以为咸鱼翻身的主角得到这个得到那个是理所当然，但实际上每一个理所当然背后

今天一个很火的采访，#何小鹏回应从ICU干到KTV#，我觉得是一件酣畅淋漓的事情---你反转了过去所有的质疑，爽文剧情！
但是当大家把自己代入到爽文剧情里的时候，会发现一个很大的问题---你以为咸鱼翻身的主角得到这个得到那个是理所当然，但实际上每一个理所当然背后需求的特质，你都没有，这是#小鹏从暴击到爆发的730天# 里真正的关键。

举个例子。
今天讲的一个话题是“何小鹏被一条链路上的人给欺骗了”。
从研发端来看这是一个老生常谈的话题，我每回都要和供应商讨论，你这个价格是多少，研发费是多少，模具费是多少。何小鹏看到的价格似乎和比亚迪一样，但是对不起，比亚迪是不需要研发费、模具费的，但是小鹏要。表面上看小鹏的BOM价格很棒，但真实成本就是很高。
直到王凤英来了以后，指出了这个问题，然后何小鹏接受问题，理解问题，关闭问题。这几个过程要求什么呢？一个“能够向上反馈、挑刺的氛围”，老板能够理解良药苦口，而不是第一时间把问题给拒绝掉，再是愿意躬身入局从外行到内行，知道问题的本质是什么，到最后雷厉风行，果断处理。
从AI十年磨一剑的事情上其实我说过这是一家拥有广州式务实风格的企业，很赞了。
至于AI的蓝图，不废话了---对这类老板，信，就完事了。

来源：轰鸣的小跑