摘要：辞旧迎新过大年，总结过去，展望未来，忙碌了一年相信短剧行业内的各方贤人能士都有说不尽的千言万语和感慨！我是郑州北派彪叔制作公司的主理人“王彪”是一位名不经传的小人物，圈内都喜欢称呼我一声“彪叔”。感谢行业内大佬的抬爱和帮助让我有惊无险度过了2024年的制作路程

新腕儿联合鞭牛士报道，一名爆款短剧制作人分享了自己的2024年总结，全文刊载分享给大家，看看过去的一年，制作人眼中的短剧视角，以下为全文：

辞旧迎新过大年，总结过去，展望未来，忙碌了一年相信短剧行业内的各方贤人能士都有说不尽的千言万语和感慨！我是郑州北派彪叔制作公司的主理人“王彪”是一位名不经传的小人物，圈内都喜欢称呼我一声“彪叔”。感谢行业内大佬的抬爱和帮助让我有惊无险度过了2024年的制作路程；这一年如履薄冰，有艰辛、有惊险、也有收获，我仅代表北派彪叔导演团队把这一年所收获的经验，所踩过的坑分享给大家，做一些交流，希望对正在入局的伙伴们有所帮助，也希望能得到业界大佬的经验交流。

首先，自我介绍履历。

2006年至2022年这17年里从事传统影视剧幕后工作，2022年末疫情解封前后进入短剧赛道，2023年初正式踏入出品投资制作短剧，这是具有历史性的一年，各行各业的争抢入局促使短剧行业井喷式爆发，也是韭菜冤种踩坑最疯狂的一年，果不其然我也成为了韭菜冤种的一员，伤的体无完肤。2024年重振旗鼓彻底放弃出品投资，全心全力干制作，与全国短剧界的头部平台方、头部内容方、头部制作方、建立了密切的合作学习；全年度打出了单个导演组15部短剧中，有12部在榜2部头榜，爆款比例达80%的概率成绩。这不是想炫耀，毕竟现在做制作的谁还没有过爆款！但，用心做剧是我们想要表达的！我们只是纯粹影视创作者，不是生意人，不懂生意的那一套，只想做好事情，对得起自己度过的每一寸光阴。

很不好意思的是，2024年度我们并没有因为爆剧而出过圈，而是因为我愤怒“手撕平台分账黑幕”而燃爆短剧圈，致使我公司出品制作的《护国女将星》成为新碗儿2024年的大瓜。

在大的瓜都会在谈笑风声中消散，未来永远比过往更值得期待，就2024年度短剧圈最常谈论的话题，作为我们制作方有一些片面认知，与大家交流仅供参考，不作为官方信息。

第一：过去的一年里，你们都踩过哪些坑，迈过哪些坎？

北派彪叔：踩坑年年有，坑坑不一样！就我公司23年末出品制作的《护国女将星》踩坑为例；（想知道细节可以去新碗儿2024年3月19日的一篇报道中了解）总制作费40万；付费分销番茄保底回本40万、拼多多2.5亿播放至少30-60万激励，端原生、红果等免费渠道的分账，至今我们制作方还是亏损10几万，前脚被平台割，后脚被资方告，导致官司缠身。

原因一：早期短剧行业的机制不健全，我们制作公司体系对法务知识的忽视，加上当时短剧行业氛围也不好，平台合同多数都是霸王条款，如果制作方的法务介入，合同根本就达不成，加上初期平台泛滥，并没有形成品牌化，没有一个很有效的信息渠道能知道哪家平台是好是坏，试错成本肯定是必然，包括平台找制作方也是一样的道理。也存在运气的成分。

原因二：全凭商务哥们感情签约的项目合作，合同不能乱签，生意和朋友关系一定要明确底线，当发生事情的时候合同才是唯一能争取保护利益的法宝。

原因三：对版权的忽视，出资就一定要拿到版权，没有版权就没有发言权，除非平台全资，版权跟你无关。要么自己全资做自己的版权，前提是自己足够硬，不硬也没关系，自己亏总比被别人割会有点尊严；但是和平台对投项目拿到版权也是无济于事，你的售卖资源速度远远超不过平台资源，不建议对投入局，你所占的那点便宜，只是鱼饵罢了。

总结：对于这种事情，我们唯一要做的就是能力争回款最好，力争不了就核算代价，及时止损，即便明知道自己是吃亏了被坑了也的认，因为一开始平台已经挖好韭菜的坑等你跳了，你能做的就说崛起之后让它后悔去吧，但是平台不会后悔，毕竟割韭菜也是一种生意。擦亮眼，重振旗鼓往前看让自己变得更强大。

第二：为什么那么努力，没日没夜的熬还是出不了爆款？

北派彪叔：爆款大家都说是有玄学，其实不然，可，运气成分我不否认，但，爆款还是有必然的因素所在，天时地利人和哪样都不能缺。短剧虽然是网文和新媒体结合的产物，但是总归脱离不了传统影视剧的制作体系，一部能让观众喜欢的好剧需要太多姻缘聚齐才能成就它的结果，我们来捋一下；

一、好内容：剧之根本是内容，什么是好内容？比较广范，按商业逻辑试错成本低，有IP改编有受众群体基数，风险低的就是好内容。但是IP资源的玩家在哪里，能不能买的到或者购买成本能否承担的起，大家一目了然；且改编要有实操经验的好枪手，也都是需要大量项目、复盘、试错、培育等多者的结合才会有好内容产出。任何成功都不是随便的。

二、好制作：什么是好制作？选择导演很重要，短剧行业导演水准参差不齐，神鬼牛马乱插画已不足为奇；好的导演差剧本，能变成好剧本，差的导演好剧本能变成糟项目；短剧制作有两种团队在做，信息流团队和传统影视团队，大家各有所长。信息流团队幸运的是他们入局最早通过项目量化磨练变得逐步成熟；传统影视出身的团队也结合了流媒体的需求融入制作。不论怎样出身的团队，保持初心不变、不骄不躁、热爱用心的制作团队才能称之为是好的制作。

三、好演员：演员是呈现内容感染观众的重要源泉，但是不能依赖与爆款演员，当下平台方的追捧导致爆款演员价格疯涨，演员是产品制作团队要有经费去塑造完美它更贴合剧中人物的形象，是角色成就了它，不然再爆款的演员拿走了大部分经费，没有制作包装一切无济于事。不是不让演员涨价，制作经费应该相互匹配，才能保障整体质量输出。

四、好后期：后期制作也是非常重要的一环，我把拍摄制作环节称之为做菜烧饭，前期拍摄制作犹如导演带着团队买菜选食材，有了丰富的好食材才能做出丰富的菜品，后期剪辑称之为颠勺大厨，食材怎们烹饪，火候大小，什么刀法需要大厨去雕刻，然后导演看质量，品尝是不是最初想的那个味道，或者有没有意想不到之外的惊喜。如果没有好的颠勺大厨，再好的食材有可能糊锅。

五、好宣发：就是上映输出端口，再好的剧没有好的宣发渠道资源，也会胎死腹中，宣发资源强，不好的剧可能也不会太差。

六、好运气：天时地利人和很重要，一切具备，倘若上映的时候生不逢时，遇到了政策或者流量扶持不是主流题材受限，强敌扎堆PK等都会错失天机。

总结：六好；好内容+好制作+好演员+好后期+好宣发+好运气=爆剧

这六项大事件中有任何一个部门出现问题，都会影响它的结果，可以想想自己的剧哪里出了问题，2025年制作内卷会更加强烈，从上至下眼界越发高眺，不论从内容还是制作，短剧靠近专业化影视制作水准会更近甚至超越。

第三：短剧行业未来的前景怎么样，还能撑几年？

北派彪叔：长远的不敢说，目前三到五年应该是没有影视媒体可以替代它，这跟用户的观影娱乐习惯以及消费习惯形成了不可逆转的现象。现在大家茶余饭后离不开手机，获得知识需要手机，娱乐需要手机，购物需要手机，吃住行好像方方面面都离不开手机，正是如此最大活跃度的用户都是在移动数据端。短剧形式的媒体正是可以实现低成本高周转的频率来代替了很多传统影视媒介来获得更大更多的用户体量，实现价值交换。这就是短剧它能成为主流的原因吧。

第四：2025年短剧还是风口么？

北派彪叔：风口谈不上，有可能是封喉，短剧从付费到免费，从长篇到短篇，也就体现着这个行业的内耗程度其实也是很大的。

不论什么时期的商业风口对于懂行的人才是机会，不懂行的应该是灾难，当然也需要运气成为幸运儿，但为数不多，幸运也只是暂时的，当行业发展到一定程度一定会是资本化的，大家认清现实有口汤喝就行，量力而行不至于裸奔。

短剧的未来从国内的商业体系来看，当下属于资本抢占用户的工具，谁家APP用户留存日活基数大，谁的商业变现就最强，短剧它的另一个阶段应该会是服务于电商卖货。短剧免费也会越来越多，同时VIP付费也会与时俱进两者都不会消失。

总结：短剧最大价值就是留存用户。所以考虑它是不是风口，应该过时了，能不能养家糊口才是最真实的。

第五：平台方都在追求闭环体系，成功了么？

北派彪叔：平台方全闭环体系应该在24年上半年最为流行，多数应该是失败，少数成功；也有很多是在硬撑着，闭环说白了就是想把资源归为己用，让更多的人成为可控牛马，但是恰巧影视制作是一个很特殊的行业，公司化运作发现会有很多不可控的东西，比如说成本，质量，问题百出，管理成本很高，总是形成不了工业化的标准，问题就在于拍戏本就是一个不确定性的行业，每天都在面临不重样的挑战，即便是同样的剧本，两个制作团队都会有不同的想法问题，更何况短剧的生产频率极高。人的思想最难管理，多数影视工作者习惯了临时剧组班子的新鲜感，一旦上班责任意识可能就会薄弱，失去动力。这可能也是多年传统影视人传承下来的一种风气规则。

平台方闭环模式应该最成功的是搭建内容和后期团队，编剧和剪辑属于长线作业，更适合上班管理制度；

制作端机动性太强，标准化难衡量，拍摄永远是奔赴在第一线灵活多变话的，就比如我常和北京电影学院的科班生举例子：是先有现场经验还是先有书，书本知识是从哪里来的？当然是先有实操经验总结后，才会形成文字记录在书上传承给下一代，所以最先进的知识应该永远是在第一线，我不是科班生，我是土生土长在剧组干活实操出来的，深知这个道理，因为平台的诞生出现很多连剧组拍摄是怎么回事都不懂的制片，来监督生产拍摄制作，话语权还相当重，把大家折磨的死去活来，这样怎么可能会不出问题。所以多数平台还是选择了外聘制作团队，一来成本可控，二来责任主题更明确，三是可选择空间比较多，可以根据项目选择匹配的制作方导演组。

第六：长篇短剧和短篇短剧的区别？

北派彪叔：长篇短剧追求时长，以免费为主，主要依托于广告收益。长篇在付费端口的优势是内容够多，投流可以有大量素材去创作，能有更好的素材曝光测试，获得更多的引流付费。

短篇短剧其实更难做，主打精致，不去长篇大论讲故事，浓缩故事节奏，强化情绪价值，短小精悍全程无尿点的爽剧。优点成本低，再付费端容易回本，故事简练用户充值率高，缺点是时长短，可用的投流素材少，再获客引流方面缺少创作内容素材。

第七：平台方的真的赚钱么？

北派彪叔：这个真不太好说，因为每家平台方的战略不一样，纯靠短剧盈利的平台方也是如履薄冰，它的生存可能仅限于一部剧的正负盈亏，没有更多的副能媒体产业支柱来支撑的它的投资回报，是很难前行。

资本平台方战略可能是不靠短剧付费赚钱，更多的矩阵模式，需要海量内容拉用户留存，日活量基数越大，它的变现空间越大。玩家段位不一样，生存法则也不一样。

做平台不是光有钱就能解决问题的，需要很多产业链资源的完善，没有想象的那么容易，平台方25年可能更要具备海量版权IP，拥有内容者可能才会是最强玩家，因为版权意识越来越重要，这些最终都是资本的游戏。

第八：制作方该何去何从？

北派彪叔：多数制作方的生存依赖与平台，相互绑定合作共赢，平台扶持谁，谁就会是强者，但是打铁需要本身硬，用心做好自己专业内的事，团队制作能力强，市场之大自然会有生存空间。

不论是踩坑还是如履薄冰的艰辛路程，最终都离不开一个对影视的热爱和那份对艺术追求使命感的责任，这才是在能在行业竖立不倒的王道。希望2025年短剧行业迎来更加完善的体制，更加友好的创作氛围，相互得到尊重，尊重每一个人的成果，有工作要生存更要有生活，别那么内卷，把人生最美好的青春时光都浪费了，努力工作不就是为了更好的生活。

最后“北派彪叔制作团队”祝大家2025新年快乐，身体健康，愿短剧行业更加繁荣稳固。谢谢！

来源：鞭牛士