摘要：2025年暑期档，国产动画电影《罗小黑战记2》与《浪浪山小妖怪》以黑马姿态引爆市场：前者上映3天票房破亿、豆瓣评分8.6分，后者登顶国产二维动画电影票房冠军。

新重庆-重庆日报 记者 周盈

2025年暑期档，国产动画电影《罗小黑战记2》与《浪浪山小妖怪》以黑马姿态引爆市场：前者上映3天票房破亿、豆瓣评分8.6分，后者登顶国产二维动画电影票房冠军。

线下消费场景同步升温。龙湖时代天街的番茄口袋“浪浪山”电影主题快闪店内，影迷穿梭于货架间挑选衍生周边，不少人抱着新购得的IP商品满意离去。另一边，《罗小黑战记2》的联名衍生品同样掀起抢购热潮——与玩乐主义合作的盲盒产品首发仅2秒即告售罄，同名创优品推出的联名系列首批货品也在上架当日迅速售空。

这一现象折射出影视IP衍生品市场强劲的消费动能：当优质内容与商业开发形成共振，文化消费的热潮便能从银幕延伸至现实生活。

8月11日在广东东莞奇骏玩具工厂拍摄的浪浪山小妖怪挂件。新华社发（郑家雄 摄）

线上线下销售两旺，国产电影IP周边卖断货

“看电影时被黄鼠狼精的搞笑片段逗笑，买玩偶是为了留住这份快乐。”在沙坪坝金沙天街影院，95后观众李华刚看完《浪浪山小妖怪》便立即在影院卖品部选购了电影周边。现场可见，影院特别设立的“浪浪山”卖品区陈列着挂件、卡包、盲盒等数十种衍生品，据影院经理透露，周边销量随观影人次增长激增30%，其中一款小猪妖毛绒公仔首批近千件仅用三天便售罄。

线下热销还延伸至商圈场景。8月16日一早，龙湖时代天街番茄口袋店“浪浪山”联名专区已聚集大量年轻消费者，售价169元的问童子联名玩偶预售订单已排至9月。

线上销售同样呈现爆发态势：淘宝“问童子旗舰店”内，同款玩偶预售排期至十月，加购量突破2万件；黄鼠狼精挂件三次补货均迅速售罄，客服系统涌入数千条催单信息。非官方授权的“野生周边”亦分羹市场，某玩具厂日销钥匙扣超万件，负责人表示：“半天订单破八千，生产线彻夜运转。”

IP跨界合作更呈现破圈效应。从瑞幸限定杯套到Keep运动勋章，从阿维塔汽车涂装到苏绣艺术馆联名，“浪浪山”衍生品已覆盖餐饮、出行、文具、非遗等多元领域。

同期，《罗小黑战记2》的IP开发同样强势，通过与泡泡玛特、名创优品、玩乐主义等十余家品牌展开授权合作，推出手办、盲盒、徽章、亚克力挂件等全品类衍生品。据制作方寒木春华披露，该系列IP衍生品年收入达数千万元，成为国产动画IP长线运营、持续释放市场价值的标杆案例。

产业链成熟，衍生品消费成新增长点

从年初《哪吒2》到暑期档《浪浪山小妖怪》《罗小黑战记2》的接连爆发，标志着中国动画IP正式迈入全产业链运营时代。华经产业研究院数据显示，2025年中国IP衍生品市场规模达2025亿元，其中影视IP贡献超40%。这一数字印证了IP开发模式的革命性转变：从传统“电影上映-衍生品跟进”的线性流程，升级为“影游联动、虚实结合”的立体化开发体系。

国产IP衍生品曾因“内容热、产品冷”的滞后性备受诟病，如今已构建起“内容-产品-用户”的闭环生态。以《浪浪山小妖怪》为例，其衍生品开发周期大幅前移至电影筹备阶段。

项目立项时即同步规划涵盖潮玩、服饰、餐饮等17个领域的衍生矩阵，与阿维塔汽车、Keep运动等品牌展开深度共创。生产端采用四色啤机一体成型工艺，在造型还原与量产效率间实现平衡；设计端通过“可替换名牌”“套系底座”等创新，大幅提升产品可玩性。

这种“内容即产品、产品反哺内容”的共生模式，使衍生品从电影附属品升级为IP生态的起点。导演於水透露：“小雷音寺场景设计借鉴了山西佛光寺的建筑美学，我们同步开发古建模型周边，让观众能将‘文化记忆’实体化收藏。”

通过“内容场景-实物商品-情感联结”的闭环构建，《浪浪山小妖怪》单个IP衍生品GMV突破5亿元，印证了文化IP与商业开发深度融合的可行性。

情绪消费：IP衍生品的情感密码

“我买的不是手办，是‘小猪妖也能成为英雄’的勇气。”95后消费者小林的这句话，精准点出了IP消费的本质——情绪价值的供给。有关调研数据显示，78%的Z世代愿意为“治愈感”“归属感”付费，而影视IP恰是这些情绪的完美载体。

在物质需求基本饱和的当下，当代年轻群体的消费决策正从功能导向转向情感驱动。作为文化符号延伸的影视IP衍生品，已然成为年轻人的情感投射载体与精神刚需。消费者不仅为产品功能付费，更愿为“角色情怀”“社交货币”买单。

市场数据印证着情绪消费的爆发力。猫眼研究院统计显示，该季度衍生品收入同比激增120%，其中《浪浪山小妖怪》独占近三成份额。典型案例包括：联名瑞幸咖啡的“二创”冰箱贴在原价售罄后，二手平台溢价仍超200%；年初《哪吒2》更创下10天联名款销售额超1200万元、手办销量同比暴增50倍的纪录。

但如何将短期流量转化为长期价值，实现从“爆款制造”到“经典塑造”的跨越，仍是行业核心命题。重庆工商大学成渝研究院研究员莫远明指出，实体化衍生品能将观影热情转化为持续的情感连接，这正是哈利波特、宝可梦等国际IP长盛不衰的关键。他建议从三方面构建可持续生态：

其一，构建IP内容“护城河”。持续投入优质内容创作是根基，需避免续集质量滑坡，确保系列作品保持高水准。以《罗小黑战记》为例，其年衍生品收入达数千万元，正是得益于内容团队的长期深耕。

其二，强化顶层设计。在IP孵化初期即构建清晰、自洽且富有延展性的世界观框架，为跨媒介开发预留空间。如《浪浪山》在筹备阶段便同步规划涵盖潮玩、服饰、餐饮等17个领域的衍生矩阵，实现内容与商业的深度咬合。

其三，推进跨媒介叙事。突破电影单一载体，联动剧集、游戏、实景娱乐等形态，构建多维叙事矩阵。这种立体化开发不仅能延长IP生命周期，更能触达不同圈层受众，深化全链条价值挖掘。

来源：新重庆客户端