电影市场的冰河要怎么打破？

摘要：很多人低估了“免费看一场电影”这件事的感染力，这是一次对电影院“能不能再重新成为城市聚会场所”的检验。你有没有发现，这些年电影院不再是聚在一起首选的地方了？我们越来越习惯一个人打开流媒体、在公交车上看结尾、刷短视频的三十秒剧情概括。万达电影用“超级娱乐权益日”

#免费看电影好多人啊# 这个词条我觉得自带一股倔强，像是市场自己在喊话：我还活着，还能热起来！

很多人低估了“免费看一场电影”这件事的感染力，这是一次对电影院“能不能再重新成为城市聚会场所”的检验。你有没有发现，这些年电影院不再是聚在一起首选的地方了？我们越来越习惯一个人打开流媒体、在公交车上看结尾、刷短视频的三十秒剧情概括。万达电影用“超级娱乐权益日”把这个动作，把电影院的场所感重新摆回了桌上。

40万人走进电影院，其实是城市的某一刻同步：同一时间，很多人决定“出门”这件事是值得的。在没有顶级大片支撑的6月上旬，在暑期档还没起势的空当，有人愿意做第一个出手的，愿意为行业贡献一次试验性人流峰值。

过去我们总在问，电影怎么不行了？怎么上座率这么低？怎么观众都不进来了？但问题从来不是“有没有电影看”，而是“还有没有人想为电影动身”。而电影院这个终端，太久没有为动身提供理由了。万达电影这次不是宣传某个片单，而是开了一个口子：让观影变得轻盈，让走进电影院不再是消费冲动，而是日常娱乐生活的一种自然而然。

这个自然而然，来得太不容易了。

影院的自我想象，曾经是银幕和座椅就能撑起生意。但当线上巨浪把注意力冲散，每一场观影都必须是一次意义重大的出行，这本身就已经违背了电影原本的本质——它本来是平凡生活里的非凡时刻，而不是仪式感的重负。超级娱乐权益日没有重新塑造什么叙事，它只是低声说了一句：“要不你来坐坐看？”结果就是，很多人真的就去了。

这一次，电影院不是靠片子火，是靠自己动了。不是等内容来撑，而是自己给出了动能。这可能是当下行业最难的一件事：在没有确定回报的前提下，先承担一次召回观众的成本，把影院从被动的放映方，变成主动的社交制造者。这才是“渠道责任”的真实版本，不是挂在嘴边的“平台赋能”，而是一次一次先出手的胆量。