摘要：第一个名字我没有意见，但是第二个名字，作为一个东北人，我表示反对，万一这个名字传开了，我们东北炖大鹅就要痛失这条赛道的顶流位置了。

日前，喜马拉雅和腾讯音乐发布了一条并购公告——

看文字，这明明也是那种透露着冰冷冷的，让人感觉高深莫测的，不知道他们打算要一起去干啥的公告。

可是，当你把目光转移到评论区，画风忽然就，农家乐了起来——

有人说，他看标题，以为喜马拉雅山要被卖了。

就想问一句这位朋友，腾讯买喜马拉雅山嘎哈啊？养企鹅么？

有人把这次合并命名为，“喜讯”，以及“喜鹅”。

第一个名字我没有意见，但是第二个名字，作为一个东北人，我表示反对，万一这个名字传开了，我们东北炖大鹅就要痛失这条赛道的顶流位置了。

有一位大概是喜马拉雅的会员朋友问，这以后是不是可以免费听音乐了。

距离他不远，另一个朋友问，会员费会不会涨啊？

鲁迅他老人家没说过，乐观者总是觉得要占便宜了，悲观者总是怕吃亏。

有一位喜马拉雅的前员工说，“前司比我还努力，下次希望母校升双一流通知我！”

母校怎么能想到，一个毕业多年的学子，自己虽然不太努力，但能努力用自己的前司卷母校。

在财经群里，有一种快要掐起来的争论——到底是腾讯音乐冤大头了，还是喜马拉雅贱卖了自己。那热情，仿佛一场618比价。

但并不是所有人都是这样的对立派，已经有CP粉，手动做了张“红配绿”的梗图。

忽然想起木心先生说，大红配大绿，红也豁出去了，绿也豁出去了。

当然，还有投资人真情实感地发了小作文。

小作文很长，但是我满眼只有四个字，“他、赚、钱、了”。

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在欢快的农家乐环节之后，依然关心“喜鹅”合并后命运的是两拨人，一拨是拿着TME股票的人，一拨是喜马拉雅上的创作者。

先说喜马拉雅上的创作者。从外部视角看，他们的生存环境是这样的——本来世界已经天天在讨论，AI将改写每个创作者的命运；然后他们自己的本命平台，忽然宣布并购改命。

这日子搁你身上，你懵不懵？

喜马上的创作者是这样一群人，虽然在同一个平台上，他们却是踩着不同的风口上去的，过去这些年，移动电台、有声书、知识付费、有声剧、播客的风口一个接一个，及时踩上去的创作者，数据和商业表现基本不会太差。

不过，这样的机遇越来越少见，出现的周期也变得越来越长。不是喜马拉雅不努力，而是时代中的变量变了。

在短视频的剧烈冲击下，长音频的使用场景被不断抢占，行业发展的脚步随之放慢。站在创作者的角度，长音频生产的性价比、回报率都在降低，热情自然大打折扣。

为了实现“降本增效”，其实喜马拉雅早早就开始围绕AI技术展开了一轮又一轮基建完善。

早在ChatGPT发布前的2022年，喜马拉雅就开始应用TTS技术复刻单田芳的声音，制作有声书。

2023年，喜马拉雅成立了“珠峰实验室”，并研发出“珠峰音频AI模型”，建立包含了535种合成声音组成的音色库，可以适配不同情境下人类的感受和情感，AI创作比人工创作提效超过50倍。喜马拉雅还推出了一站式AI音频制作工具“音剪”，降低创作门槛的同时，也极大缩短创作者的后期制作时间。

AI技术解放生产力，“一个人就是一个工作室”的轻量化创作模式照进现实。一个喜马拉雅有声书创作者曾提到，AI已经承担他们内容创作80%的内容，其团队做到迅速上架、长期爆更，粉丝转化情况比想象的还要好。

除了在技术、基建方面给与更多支持，喜马拉雅在创作者的精细运营、商业化包装方面也做出过一系列的努力，通过赛事激励、商业激励、扶持政策等帮助他们不断成长。

一方面，喜马拉雅举办“攀声计划”创作者招募计划、原创小说大赛、原创故事播客大赛·故事捕手计划等活动，挖掘了一批又一批优秀创作者。在“攀声计划”创作者招募活动中，喜马拉雅面向全网音频创作者竞标IP制作权，其中包括《斗破苍穹》《超品相师》等热门大IP，中标者能够获得百亿流量扶持。

另一方面，平台还建立了“从合作撮合，内容制作，到扩大传播势能，优化转化链路，到效果追踪，以平台优势，打通播客营销链路”的一站式营销解决方面，极大提升创作者的商业化程度。2024年，喜马拉雅跟Apple播客合作，在Apple播客上线了平台音频创作者的数千个频道的节目，其中就包括了35个付费频道。

这也同样是腾讯音乐认同的战略方向，在它的内容生态里，无论是刚起步的新生创作者，还是高潜中腰部创作者，抑或是成熟的头部创作者，都能有与之适配的成长路径，以及配套的资源扶持和激励政策。

就说特色宣发这块，腾讯音乐的资源生态能给音乐人、创作者提供多元化服务，比如定制限定勋章、实体周边，帮助他们实现粉丝、声量、商业化的快速增长。此外，腾讯音乐娱乐盛典所代表的IP活动，也是出圈走向大众、提升影响力的绝佳机会。

所以说，喜马拉雅接入腾讯音乐的生态，不只可以实现内容协同发展，也可以把相应资源用来拓展流量、提升运营能力、服务能力，来为创作者赋能，让更多创作者从中受益，从而打开整个音频行业的商业想象力。

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以上是创作者发展空间上可见的洪流。哪怕就说点儿眼前的涓涓细流，创作者也是不吃亏的。

我的一个做编剧的朋友说过，一个编剧最好的作品，可能是他没成名之前的作品。那是他真的把自己沉浮在人世间几十年，最生动、最疼痛的生活写进去的作品。然而这些作品的命运几乎是，或者找不到好的甲方，或者卖不上啥价。

因为剧本递过去，江湖人会问一句，“你哪位，你写过啥，跟谁合作过。”

小编剧拿不出来跟哪位大导合作过的作品，也没有哪位顶流参演过他的作品。

也许你要说，作品说话，把剧本摔在他脸上，他不就知道他是谁了么？

呵呵，你知道每天有多少剧本飞来飞去，等着那些成熟的制片人、忙碌的导演、炙热的明星看嘛？

于一个初出茅庐的编剧来说，这时候最好的助缘，是业内的某个被大家认可的人帮你背书一句，这个编剧我熟，挺有想法的；这个作品我看过，我看进去了。

于喜马拉雅上许多的创作者而言，腾讯音乐的会员体系，就是这样的背书机会。

2025年第一季度数据显示，腾讯音乐在线音乐付费用户数为1.229亿。而目前能找到的2023年的数据显示，喜马拉雅移动端平均月活跃付费用户是1580万。

你没有办法让一个人骤然为长音频付费，甚至没法劝一个人骤然打开一个长音频。但这笔交易的未来，如果腾讯音乐、喜马拉雅的会员体系得以打通，那么就相当于给了高品质创作者一个，向高付费意愿受众推流背书的机会。

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喜马拉雅和腾讯音乐握手的这张版图，其实在音频行业早已上演。

所有内容行业者的宿命，都是要不断面对新的内容形式的兴起，全球音乐流媒体巨头Spotify，发展曾遭遇各种各样新内容、新风口的冲击，它也曾通过多次并购交易补齐业务的短板，从而寻求更长远的发展。其中包括但不局限于，收购瑞典在线音乐工作室Soundtrap，收购Gimlet Media、Anchor、Parcast三家播客公司……

这些动作至少有两个核心目的，一是丰富平台的内容生态，从而提高差异化竞争的优势；二是，往内容生产环节延伸，让创作者能够更好、更快、更便捷地输出原创内容，以及帮助他们跟粉丝建立更加紧密的关系，无形间也增加平台的用户黏性。

比如在收购三家播客公司的同时，Spotify还不断探索广告分成模式，给内容创作者提供更多收入，从而刺激UGC的生产。不只有关于未来的信心，还有最为真诚的保护——钱。

Spotify的财报显示，广告收入在2024年第四季度同比增长7%，付费用户同比增长11%。2024年，它终于实现首次全年盈利。这些突破的背后，离不开音乐和播客内容带来的增长。截至6月11日，Spotify的股价为709.14美元，总市值1454.14亿美元。

通过并购实现协同发展是声音行业发展的趋势，这是技术革新、消费转型、价值导向合力后指明的一个方向。而腾讯音乐收购喜马拉雅，不仅可以挖掘创作者的价值，突破音乐内容的边界，也指向了建立一个更具想象力的声音内容生态。

更具想象力的内容生态，被更多人看见的创作者光芒，也让中国文化出海多了一条路径。

过去，网络文学、网络游戏、短剧都是文化出海的重要载体，“霸道总裁征服美国人”一度是今年内容领域的热门话题。相形之下，音频内容出海的故事太过稀缺，甚至可以说没人在意。

但其实，灼识咨询数据显示，截至2023年12月，喜马拉雅拥有超过520万本有声书，已经完成了对近年来互联网热读书目约99%的有声覆盖。其中，诺贝尔文学奖作品的覆盖率超过55%、茅盾文学奖作品覆盖率超过95%。

让老外痴迷不已的《甄嬛传》有声书，也在喜马拉雅上。

接入腾讯音乐之后，喜马拉雅未来更有机会把长期积累的原创知识内容推向海外，从而让更多海外用户近距离感受中国文化的魅力。

此前，喜马拉雅就曾把城市文化融合到有声书，用声音开启全域智慧旅游，上线全国首部音频“地方志”《故事中国》、首部城市主题原创多人有声剧《寻泷》。

眼瞧着陪爸妈打卡张家界成为韩国小年轻的孝心硬通货，下一波城市文旅出海的新机遇，可能就在喜马拉雅上呢。

来源：高峰观天下