摘要:当《哪吒2》宣布延长上映至6月30日,不少观众的第一反应是:还没下映?。这种反应可以理解——毕竟从春节档一路狂奔至暑期档,它已在银幕上“住”了四个月(截止今天是124天)。
“还延期?没完没了了吗?《哪吒2》是不是打算在电影院安家了!”
当密钥第四次延期的消息传来,社交平台上瞬间炸开了锅。
有人吐槽“审美疲劳”,有人质疑“片方吃相难看”,甚至有人断言“国产动画又开始割韭菜了”。
事实真的如此吗?
当《哪吒2》宣布延长上映至6月30日,不少观众的第一反应是:还没下映?。这种反应可以理解——毕竟从春节档一路狂奔至暑期档,它已在银幕上“住”了四个月(截止今天是124天)。
但当我们抛开情绪,数据讲述的是另一个故事:全球票房已达158亿,稳坐全球影史第五,与第四名《泰坦尼克号》仅差5.5亿。当一部电影仍有日均百万级票房,甚至超过许多新片,它的存在真的只是“赖着不走”吗?
密钥延期的本质,是市场用真金白银投下的信任票。
从政策角度看,密钥延期毫无门槛——片方申请即可延长,如同酒店续住手续般简单。但这背后是一套严酷的商业逻辑:影院在淡季需要高上座率影片维持生存,未观影观众仍有长尾需求,而片方对边际收益的精准计算也证明——只要收益大于成本,放映就有其合理性。
换言之,若观众真的厌倦了,票房会瞬间归零。如今持续日均百万级的日收入,恰恰证明市场未抛弃哪吒。(工作日低于百万,周末票房小高峰)
更关键的是,中小影院的生存压力正在倒逼这一选择。当三四线城市影院经理面对淡季空荡荡的影厅,《哪吒2》这类“上座率保障”如同救命稻草。一位影城经理坦言:“员工从早10点忙到凌晨,累却快乐——总比无人问津强”。当行业尚未完全走出寒冬,一部能带动人流、爆米花甚至饮料销量的电影,凭什么要提前退场?
放眼全球,长线放映从来不是中国特例。《泰坦尼克号》多次重映共计上映287天,《鬼灭之刃》日本公映8个月,《战狼2》国内也曾放映半年。当《哪吒2》以四个月周期继续冲刺全球前4,我们为何急于否定它的商业韧性?
158.81亿票房中,海外贡献仅占3.94亿,此时延长上映恰是为海外口碑发酵争取时间——北美6800万美元的票房虽不敌好莱坞巨头,却已是国产动画国际化的坚实一步。
冲刺票房纪录,从来不是原罪。
目前与《泰坦尼克号》的164亿票房是有距离。即便以保持当前增速,六月底前不能改写影史排名,但也不能否认它的商业成就,因为中国动画已经打破好莱坞垄断全球前十的文化宣言。当影片被外媒称为“动画工业里程碑”,我们却纠结于“上映太久”,是否有些本末倒置?
真正值得关注的,是延期背后的产业变革。光线传媒已通过《哪吒2》探索衍生品、流媒体点播等长尾盈利模式,“封神宇宙”的剧集与第三部作品已在孵化。而导演饺子在《哪吒2》制作结束后,已再度闭关打磨《哪吒3》剧本——从五年磨一剑的创作周期可见,团队并未被票房冲昏头脑。当观众担心“透支IP”,制作方正将票房输血转化为下一轮的创作资本。
说到底,密钥延期是观众、影院、片方的三方共赢。
若市场真已疲倦,影院自会缩减排片——当前从峰值35%降至4%的排片率,恰恰是市场自发的动态平衡。而那些批评“挤压新片空间”的声音,或许忽略了一个健康市场本就需要“常青树”与“新苗”共存,因为真正优质的新片永远能找到观众。
与其质问“为何还不下映”,不如思考:我们是否对国产电影的成功太过焦虑?
当《哪吒2》以158亿票房改写全球动画史时,部分舆论却聚焦“延期四次”,像极了学霸多学一会儿就被批“装努力”。
中国电影需要挣脱这种自我怀疑——既然观众仍在购票,既然影院需要热度,既然纪录还有机会“触手可及”,让“闹海”的哪吒再奔跑一会,有何不可?
互动话题:你支持《哪吒2》密钥延期吗?
是“该体面退场”还是“好片值得长线绽放”?
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来源:时时趣闻