摘要：原创 繁星指数 繁星指数“每一家品牌方都想带货，但大家没有真正去研究为什么而带货。”“很多人把品牌短剧误解为‘种草’，但这其实是完全不一样的两种概念。”“品牌短剧如果观众今天看过明天就忘，那就等同于白做。”随着国家广电总局“微短剧+”行动计划的积极引导和微短剧
原创 繁星指数 繁星指数“每一家品牌方都想带货，但大家没有真正去研究为什么而带货。”“很多人把品牌短剧误解为‘种草’，但这其实是完全不一样的两种概念。”“品牌短剧如果观众今天看过明天就忘，那就等同于白做。”随着国家广电总局“微短剧+”行动计划的积极引导和微短剧内容生态的蓬勃发展，“微短剧+品牌”逐渐成为品牌营销的新风口，搭建起品牌与消费者互动的新桥梁。在“繁星指数”开展的“微短剧+品牌”首期专项评测中，由欧游娱乐监制的《我在古代靠马桶名扬四海》凭借新奇的创意构思和与亮眼的市场表现脱颖而出，成为微短剧赋能品牌认同度提升的典范之作。近日，欧游集团创始人、CEO苏成，微短剧《我在古代靠马桶名扬四海》导演、编剧郑又铭做客“繁星指数”，围绕品牌微短剧打造，分享了如何以传统影视质感搭载快节奏叙事，实现品牌文化与历史背景的融合，并拆解了如何通过科学化策略模型，推动品牌定制微短剧突破“价值转化”困境，实现从流量收割到品牌资产沉淀。
微短剧《心动不止一刻》海报「长效价值」提升专业度，突出行业内卷重围繁星指数：目前除了转化难和长效性的问题，您觉得“微短剧+品牌”模式还有哪些难点和需要突破的瓶颈？苏成：难点我觉得还是在专业度。品牌短剧是一个非常好的产品，但现在专业度还是太低。整个市场上我们看到最大的问题就是认真对待这件事情的人非常少，从品牌方自身可能就不够认真，很多品牌方随便找几家公司比稿、议价之后就做了，像这样制作出来的短剧大多数都扑了。关于从业者，我觉得最好也不要盲目进入市场。做品牌短剧是有门槛的，至少需要理解自己在做什么，而不是说一个普通的制作公司接到客户需求，拍出一部短剧交差就可以，但这种情况实际可能占到了整个市场的80%以上。所以从24年到25年，品牌短剧也有比较大的下滑，因为失败的案例太多了。我觉得这件事是需要得到市场重视的，大家要好好做这个产业才能持续，如果过度透支，那口碑也就做坏了，这个市场也不一定会被看好了。繁星指数：怎样提升专业度？苏成：我觉得需要把产业的结构化发展普及给打算入局的玩家。目前，市场整体对于“微短剧+”还没有一个很清晰的理解。“微短剧+”这件事，本质上是产业链上下游的组构。我们在项目制作中也有上下游，欧游更多是在策略端，在制作端我们会跟下游的伙伴合作，像这次我们跟郑导的合作，其他项目有时也会跟不同的公司合作。合作的目的是强强整合。如果没有这样的结构化分工，从前期的策略咨询抓到后期投流，既费力又很难做好。只有市场和从业者能够更好地理解这件事情，找准各方的定位，才能更好形成合力，真正推动“微短剧+产业”的健康发展，不会形成所有人互相内卷、竞争的局面。繁星指数：从文旅微短剧到品牌微短剧，作品数量越来越多，但“微短剧+”的实际赋能效应并不突出，精品微短剧较少。对此您有哪些建议？苏成：在我们看来，品牌短剧跟文旅短剧本质上是一种类型，它们其实都是品牌短剧。文旅短剧属于品牌短剧的一个品类，它的品牌方是旅游景区，只是这个差别。那么同样，如果作为品牌定制短剧，它就要遵从定制的原则。第一，它要为当地塑造品牌资产。有一些文旅短剧，可能只是把某座山、某个景点做了露出，那它其实跟一个普通植入也没有区别。我们回归到品牌短剧的点，其实做文旅也是需要为当地去塑造品牌资产的。比如这个地方到底有哪些资产、哪些文旅的IP项目，我们要把它讲清楚。第二，这些资产要能比较务实地解决当地的问题。比如有的地方它的问题是没流量，那这个品牌资产就要聚焦到帮这个地方引流。有的地方可能流量不错，但是旅客不消费或者不过夜，那就要聚焦到如何让消费者养成在当地消费或者过夜的习惯，这些其实就是非常具体的策略化的点了。如果我们在做文旅短剧的时候，这些基础的策略没有考虑进去，只是去当地拍了个片子，那对于当地的确是没有什么帮助的。所以我也比较期待文旅短剧能够做出像韩束、谷雨、星巴克这样真正能够以一部或者几部剧带火一座城的案例，要在策略上下功夫。END原标题：《繁星访谈 | 微短剧“+”出长效价值，要在策略上下功夫》 来源：碧海青天007
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