摘要：当晚，黄子韬在浙江东阳的透明工厂开启直播，身着工装服亲自带货。面对镜头，他多次强调品牌核心优势：“我们的生产线24小时开放预约参观，每片卫生巾都有溯源码，废品率控制在2%以内，比行业平均水平低5倍！”

5月18日晚，歌手黄子韬创立的卫生巾品牌“朵薇”正式上线发售，首战即创下惊人战绩：开售15分钟销量突破19.5万件，多款产品迅速售罄。

直播现场“透明化”承诺：超市货架C位预定

当晚，黄子韬在浙江东阳的透明工厂开启直播，身着工装服亲自带货。面对镜头，他多次强调品牌核心优势：“我们的生产线24小时开放预约参观，每片卫生巾都有溯源码，废品率控制在2%以内，比行业平均水平低5倍！”

更引发关注的是其渠道布局。黄子韬透露，品牌已与多家连锁超市达成合作，“未来你们常去的商超，货架最显眼的位置一定有朵薇”。现场合伙人补充，目前品牌已投入2.75亿建设3条全自动生产线，单线每分钟产1200片，产能足以支撑线下渠道扩张。

争议与诚意并存：徐艺洋“试用三四款”破质疑

自3月官宣跨界以来，黄子韬屡遭“男明星不懂女性需求”“贴牌割韭菜”等质疑。对此，他在直播中硬核回应：“我赌上所有信誉做这件事，生产线敢直播，产品敢让老婆试！”

据合伙人爆料，黄子韬妻子徐艺洋全程参与研发，曾连续试用三四款样品，最终选定“0荧光剂、0绒毛浆”的配方。此前，品牌还以1分钱包邮形式发放5万份试用品，部分网友反馈“吸水性不错，但日用款尺寸偏小”，黄子韬当场承诺“会根据反馈优化尺寸”。

行业乱象下的“破局者”人设

黄子韬的入局恰逢央视3·15曝光卫生巾行业“黑心棉”“残次料翻新”等乱象。其“透明工厂+AI污点检测”模式，被业内视为对传统代工模式的挑战。

不过，市场分析人士指出，卫生巾市场集中度较高，苏菲、七度空间、护舒宝等品牌占据超28%份额，新品牌突围需差异化竞争。黄子韬的选择是主打“性价比+信任经济”——62片装定价49.8元，低于同类产品均价，同时以“明星老板亲自抓生产”制造话题。

从偶像到商人：黄子韬的“野心”与争议

发布会现场，黄子韬坦言：“未来别人提到我，希望第一反应是企业家，而不是明星。”这一表态与其近年商业布局吻合：从潮牌到直播电商，再到卫生巾实体产业，他试图撕掉“流量艺人”标签。

但质疑声未消。有网友调侃：“雷军都不敢碰的领域，韬总勇气可嘉。”也有消费者担忧：“明星光环能撑起复购率吗？”对此，黄子韬在直播中放话：“三年内，我要让朵薇成为超市货架的标配。”

来源：八卦诗话