摘要：芒果TV以综艺见长，但广告收入受宏观经济影响明显，2023年财报显示其广告业务同比下滑26.33%，而会员增速虽保持增长（突破6600万），然而，距离亿级的目标尚存在一定的差距。
芒果TV近期官宣的88部剧集，是其加速“剧集战略转型”的重要举措。
芒果TV以综艺见长，但广告收入受宏观经济影响明显，2023年财报显示其广告业务同比下滑26.33%，而会员增速虽保持增长（突破6600万），然而，距离亿级的目标尚存在一定的差距。
剧集作为用户黏性更强且付费转化率更高的内容品类，成为芒果迫切需要发力的地方。
2024年前三季度，芒果独播剧仅仅只有《小巷人家》进入播放量TOP10，其他剧集表现平淡，缺乏S级爆款。通过一次性官宣大量剧集，芒果力图迅速增强其在市场中的存在感，以弥补与爱优腾竞争平台之间的差距。
长视频平台普遍面临用户流失和爆款焦虑，爱奇艺、优酷等平台已开始缩减长剧投入，转向微短剧和分账剧。芒果TV选择“长+短”双线布局，既储备大剧吸引主流观众，又以短剧填补内容空窗期。
这次官宣的88部剧古装大剧有《国色芳华》（杨紫、李现）、《水龙吟》（罗云熙），主打女性商战、权谋等新题材。
现实题材有《180天重启计划》（周雨彤、吴越）聚焦母女关系，
通过“大芒计划”推出《一梦如故》《凤懿天下》等横屏精品短剧，与短视频平台差异化竞争。
官宣剧集中大量启用杨紫、李现、罗云熙等顶流演员，并联动赵丽颖、刘亦菲等“大花”主演剧集（如《玫瑰的故事》），凭借粉丝经济来拉动热度并促进招商。
芒果TV通过分销协议引入腾讯、爱奇艺的头部剧集如《与凤行》《人生若如初见》，
为了有效填补自制剧产能不足这一明显的短板，采取以联播的形式来加以应对。通过与其他优质剧集资源的联合播出，能够在一定程度上丰富剧集内容，满足观众多样化的需求，从而提升观众的满意度和忠诚度。与此同时，充分借助湖南卫视强大的台网联动优势，进一步扩大覆盖面。湖南卫视作为具有广泛影响力和深厚观众基础的平台，其台网联动的模式能够将剧集内容更高效地传播到更广泛的受众群体中。例如，通过线上网络平台的即时推送和线下电视台的定时播出相结合，使得不同观看习惯的观众都能够方便地接触到相关剧集，从而极大地拓展了剧集的传播范围和影响力。
针对流量剧推出SVIP会员特权（如提前8小时观看、独家花絮），直接转化明星粉丝为付费用户。《与凤行》通过“芒着与凤行”活动联动赵丽颖粉丝，拉动会员数量增长。
大量古偶、甜宠剧可能陷入同质化竞争（如《折腰》《藏海传》的“娇妻文学”争议）。此外，芒果TV过往剧集评分多在6-7分区间，缺乏口碑卓著的爆款作品，或许会对长期用户的留存产生影响。
顶流演员的高片酬和IP版权费用可能推高成本，若剧集未能实现预期播放量（如2024年《群星闪耀时》表现平平），将加剧财务压力。
尽管短剧投入成本低，但短视频平台的竖屏短剧（如抖音、快手）已形成用户习惯，芒果TV的横屏短剧能否突围仍需观察。
芒果TV的“88部剧计划”既是自我救赎之举，也是行业竞争日益加剧的生动缩影。若成功，可能推动其跻身剧集第一梯队，甚至改变“爱优腾芒”的格局、若失败，那么则有可能暴露出其内容工业化能力方面的欠缺。
古装剧能否突围《国色芳华》《水龙吟》等S+项目将验证芒果TV的大剧制作能力。会员增长天花板SVIP模式能否持续吸引粉丝付费，这个很关键。
综上，芒果 TV 的剧集宏愿，亟需内容品质、运营效能以及行业趋向这三重要素的有力支撑。，其成败将对长视频平台的战略转型提供重要参考。
来源：乐舞流年新梦