摘要：在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。

文|瓜甜理下

到2025年，赵丽颖以30亿身价稳居内娱资本女王宝座，她的商业版图早已超越“演员”边界，成为85花中唯一实现“流量-资本-品牌”三级跳的标杆人物。

她过五关斩六将走到今天，却并为像其他明星一样频繁出现在各大高奢品牌的秀场，反而主要代言轻奢品牌。

她的商业版图上，为什么高奢集体缺席？

一、品牌代言的战略取舍：国民度与高奢困局的双面博弈

赵丽颖的商业价值核心在于“国民度”。

2024年，她以28个代言品牌（包括Dior护肤品‬、戴比尔斯）位居85花前列，且凭借《风吹半夏》《知否》等剧的热议角色垄断微博角色榜单前三，国民认知度高达92.3%。

然而，其高奢代言仅浪琴一家，与杨幂（7个高奢）、刘亦菲（6个）形成鲜明对比。

策略解析：

· 轻奢与国货优先：团队以“亲民路线”为主，合作鄂尔多斯1980、self-portrait等品牌，强化接地气形象，规避高奢对艺人曝光的高频需求与赵丽颖“剧组扎根”模式的冲突；

· 长线价值考量：拒绝千万级直播带货邀约，坚守“演员本质”，避免过度消耗个人IP。

二、IP全产业链的深度捆绑：从内容溢价到资本变现

赵丽颖的商业护城河建立在“内容生态”之上。

其主演的《与凤行》创下416个广告合作纪录，衍生品收入达2.1亿元，非遗手办单品复购率38%，刷新古装剧衍生品销售纪录。

运作逻辑：

· IP资本化：通过投资公司（如蓝色沸点影视）参与剧集分账，《与凤行》出品人身份带来超1亿元收益；

· 文化赋能：非遗手办融合传统工艺与现代技术，以“青鸾琉璃”系列实现品牌溢价，推动戴比尔斯联名系列销售额首日破千万。

三、资本布局的升维战略：从“打工人”到“资本女王”

赵丽颖的资本版图始于2014年，通过稻草熊影业、海润影业等股权投资，市值累计达66.9亿港元。

其商业路径呈现三大特征：

1. 精准投资：参投《楚乔传》等爆款剧，单剧版权收益超5亿元。

2. 垂直整合：成立影视工作室，主导内容制作与发行，降低对经纪公司依赖。

3. 跨界试水：筹备个人时尚品牌，探索“明星IP+自主品牌”模式，规避高奢资源瓶颈。

四、风险与挑战：流量红利消退下的生存法则

尽管赵丽颖的商业帝国稳固，但隐忧并存：

· 内容口碑依赖：若《清明上河图》等正剧口碑滑坡，可能动摇其“主流演员”定位；

· 高奢资源短板：时尚表现力与全球影响力不足，2024年仅浪琴大使头衔，与杨幂的Gucci联名系列（季度营收增长12%）差距显著；

· 粉丝黏性考验：频繁跨界可能稀释核心粉丝凝聚力，需平衡“演员深耕”与“商业扩张”。

商业价值的本质是“不可替代性”

赵丽颖以“国民演员”为根基，通过内容生态与资本杠杆构建差异化壁垒。

她的成功印证了内娱商业逻辑的转变：流量终会褪色，唯有“内容+资本+品牌”的三维赋能，方能穿越周期。

来源：娱乐时尚派