摘要：阿里巴巴“总参谋长”曾鸣说，“做企业要眼高手低”。“眼高”，就是高瞻远瞩、看到未来，心中有一张第一品牌战略地图；“手低”，就是动手的时候一定要脚踏实地、实事求是，能够把战略落到实处，手中有一个蒲公英落地模型。“眼高手低”可以形象地概括出战略制定和落地执行的关系

只要一阵风，蒲公英就会放飞种子，借势落地，营造一片属于自己的灿烂。

蒲公英落地模型是智旗指导企业实施战略配称落地的工具，全方位协助战略落地，降低走弯路成本。

就是说，它不仅为企业指明战略方向，还能以终为始护航企业各项运营配称落地，真正以企业的经营成果为服务导向。

企业的经营环境日趋复杂多变，战略执行和战略制定同样重要。战略制定得再完美，若执行不到位，企业也会面临随时崩塌的局面。

阿里巴巴“总参谋长”曾鸣说，“做企业要眼高手低”。“眼高”，就是高瞻远瞩、看到未来，心中有一张第一品牌战略地图；“手低”，就是动手的时候一定要脚踏实地、实事求是，能够把战略落到实处，手中有一个蒲公英落地模型。“眼高手低”可以形象地概括出战略制定和落地执行的关系，不能落实到运营层面的战略注定无效。

如何跨越从战略到实施的鸿沟

战略配称是创造竞争优势最核心的因素。在品牌的竞争战略清晰之后，企业需要拟定和贯彻一系列对应的运营动作，通过运营配称让顾客感受并体验到，最终形成口碑，再通过口碑强化潜在顾客对品牌的认知，从而在顾客心智中建立品牌，让品牌成为他们的优先选择。

蒲公英落地模型包含 10 个层面的战略落地配称

资源是有限的，诱惑是无限的。为了避免资源的过度浪费，我们需要明确核心战略的切入口，通常包括 10 个层面：全员宣贯、团队与组织、产品与价格、服务与体验、线下拓展、线上拓展、全域动销、品牌基建、广告、公关。通过系统性重新规划识别关键配称，围绕核心目的与核心经营目标逐一组织实施，通过一场又一场的战役与战斗，最终在 C 端形成竞争能力，实现品牌价值。

来源：海之鸿鹄