摘要：最近我又无意看到关于“时隔XX天，哪吒重夺当日票房冠军”的新闻，连我这个极少看电影的人，都感觉挺好奇的，一部从年初就定档的片子，为什么会持续上映三个月之久，到现在还在刷新单日票房冠军，

最近我又无意看到关于“时隔XX天，哪吒重夺当日票房冠军”的新闻，连我这个极少看电影的人，都感觉挺好奇的，一部从年初就定档的片子，为什么会持续上映三个月之久，到现在还在刷新单日票房冠军，

仔细思考一下应该不对，按理来说，以前总会有新的好电影顶上去，可现在却没了，到底是哪吒太好看，还是咱们其他电影太差了呢？

不说观感，就拿数据来说，确实电影消费数据总量在萎缩，2019年时中国电影票房还有628亿，结果到了24年只剩下425亿了，减少了足足30%，同期GDP暴增，那么说明电影产业确实是大不如前。

这也和大多人观感相似，回想起这些年，似乎好电影变少了，更多是从短视频上找美日韩的剧情切片

有人可能会说，是疫情改变了消费者的习惯，消费者都从线下转到了线上，所以影视行业倒退了，但问题在于线上也并没有变好的趋势，爱奇艺的营收已经五年不增长，腾讯视频付费会员数也是从2021年之后连年下滑，

没有对比就没有伤害，海外在线视频平台奈飞（netflix）的营收从2021年到现在增长了30%，净利润增长了70%，并且更为惊人的是背后的商业模式似乎和前俩存在天壤之别，

奈飞的付费用户是2.7亿人，只有爱奇艺司付费用户的2.7倍，但奈飞24年净利润高达87亿美金，是爱奇艺利润的82倍，这就让人不得不深思，都是付费用户，咋差距那么大？

表面上和用户消费力的差距有关，因为奈飞主要面对欧美日韩等发达国家，订阅会员每月是15-23刀，国内则普遍是二十到三十块，但更关键的是【内容】导致的差距，

过去随着加强自主可控，我们确实不管在工业上还是文化娱乐上，都处在内循环的大进程当中，

工业尚可以有路可循，模仿借鉴，但问题在于，电影本身，它就和我们之前说的，是和科技创新非常相似的东西，好的电影是稀缺的，它或是耗费巨资做特效，或是绝佳的剧本做内容，

但这种内容毫无疑问都需要前期巨额投入，如果你花大量精力去拍摄一部创新主题的电影，结果发现最后题材触到敏感点，连S核都过不去，几个亿直接打水漂，那么资本自然也就会望而却步，

所以你看现在资本不去玩院线了，而是选择拍短剧，因为短剧审核轻，成本低，易盈利，哪怕他们也知道短剧大多是垃圾，

因此当文艺的东西变成内循环，只能千篇一律的生产不再市场化的内容，那么它就会被消费者抛弃，这时整个影视产业也就会无可避免的走向衰退，淡出居民的视野。

而奈飞面对的市场显然没有那么复杂，它只需无脑做市场化内容，一部剧就能卖全球几十个语言版本，单效极高，成本由全球消费者分摊，相比之下，像《庆余年》这种古偶剧，基本只能国内变现，单效低，加之S查强度高，自然也就缺少好的作品，

来源：思哲与创富