摘要：暗访镜头下，沾满污渍的棉芯被搅碎、翻新，贴上大牌标签后流入市场。生产过程令人触目惊心，涉及品牌更是远超我们的想象。

近期经历小米SU7事故而停更多天的雷军，做梦也想不到，自己没敢做的卫生巾，有人在持续推进中。

01

黄子韬“跨界”卫生巾，有后续了！

今年央视3·15晚会的一记重锤，将卫生巾行业的黑幕彻底砸开。

暗访镜头下，沾满污渍的棉芯被搅碎、翻新，贴上大牌标签后流入市场。生产过程令人触目惊心，涉及品牌更是远超我们的想象。

网友们震惊之余惊呼：“这哪是卫生巾，简直是生化武器！”而且这已是卫生巾行业半年内的第二次“塌房”。

早在2024年11月，多家品牌就曾因“尺寸缩水”、“细菌超标”等问题被曝光，女性同胞无奈自嘲：“每个月那几天，命都是玄学。”

卫生巾安全问题引发担忧和热议的同时，网友们呼吁雷军和小米做卫生巾的呼声响彻了全网！

面对行业乱象，愤怒的网友们发起了一场“赛博许愿”，纷纷涌入小米创始人雷军的评论区刷屏：“雷总，救救女性健康！”、“小米快做卫生巾！”

甚至有人替小米设计好了产品海报和包装方案。这款产品就叫“小米SU吸”，在“小米 超熟睡 防侧漏 芬香超薄无感卫生巾”的广告语下，雷军侧卧于花丛中安睡。不知道的还真以为雷军入局了。

为何选中雷军？因为小米以“性价比屠夫”的形象深入人心，其生态链从手机到智能家电再到汽车，也许这些产品的品质不是最顶尖的，但却能保证足够的下限。

小米生态体系的成功以及雷军亲民的网红形象，直击广大女性消费心理，也给了大家一种莫名的期待。

大家都希望雷军来一场“小米式整顿”，能打破传统品牌垄断，重塑卫生巾行业的形象和标准。

然而雷军和小米并没有接这个招，毕竟隔行如隔山，卫生间与小米的产品生态和定位也不符。

不仅雷军没有公开表态，小米生态链总经理陈波更是删除了之前的回应微博。

既然雷军都不敢做，还有谁敢呢。除了雷军的好友凡客创始人陈年表示已经布局外。明星黄子韬居然站出来表态，已经在做了。

在3月的一场直播中，黄子韬直言：“赚卫生巾黑心钱的人真的太恶心！”，他想做透明化卫生巾工厂，生产过程可以让大家24小时看见。而且还打算让妻子徐艺洋当“小白鼠”，尽管不能保证完全无瑕疵，但绝对干净安全。

男明星跨界做卫生巾，多少有些抽象了。很难让人不怀疑是在借势博眼球。

但是黄子韬作为公众人物，既然敢放这个话，相信早已开始布局。如果能上市，说不定真能火？

就在大家以为黄子韬只是说说而已的时候，这件事又悄悄有了后续！

4月9日，黄子韬又在直播中进一步公布卫生巾进展。

他表示：“工厂已完成自动化改造，仅包装环节需人工；产品历经10多个版本迭代，吸水率、渗透率等指标远超行业标准。”

更重磅的是，他宣布将于4月11日也就是今晚8点以“1分钱试用”形式发放5万单卫生巾，并称这是“赌上所有信誉”的背水一战。

消息一出，黄子韬再次登上热搜，评论区既有支持黄子韬，强烈要求行业必须革新的呼声，但也不乏男明星割女性韭菜的质疑。

有大量网友支持黄子韬，这并不奇怪。毕竟黄子韬作为明星，有庞大的女性粉丝群体。而且他虽然是富二代，却一直比较低调，并不像一个靠噱头博出位的人。

当然，有人质疑他也同样在意料之中。明星和网红一样，表面光鲜，实则危机四伏。

言行上稍微有些出格的举动，就会被无限放大，甚至贴上争议标签。况且黄子韬去年圣诞期间直播送车也惹来不少争议，这次难免会有人质疑他。

02

富二代的流量游戏与商业野心

黄子韬到底是蹭流量，还是真心实意为女性同胞着想，铁了心要干这一行。相信大家更愿意相信后者。

如果从时间线来看的话，黄子韬还真不像是蹭流量。毕竟深入布局某个行业，需要做大量前期准备。虽然卫生巾安全问题常年被探讨，但真正形成广泛的热度也只有半年多时间。

这场明星“跨界”女性私密产品的实验背后，是黄子韬对行业痛点的精准把握。

卫生巾是一个低竞争、高毛利的刚需产品，资本逐利之下，缩减成本提高利润率的优先级早已超过了产品研发和对品质的把关。

这就导致传统卫生巾品牌大多采用贴牌代工模式，从而导致品控权旁落，质量问题频发。

黄子韬选择收购工厂、引入专业团队，试图以“透明化生产”重塑信任链条。还透露工厂车间采用全透明设计，消费者可随时线上查看生产画面，甚至实地参观。

这种“笨拙却诚恳”的路径，与雷军当年亲赴供应链一线、死磕手机工艺的作风居然有些不谋而合。

而且从黄子韬的个人成长经历来看，他的“跨界”也许并非一时兴起，流量游戏之下暗藏商业野心。

黄子韬出生于青岛，已经过世的父亲黄忠东是有名的企业家，当年他曾为了替儿子看病学医5年，成为企业家后又为了支持儿子追梦转型娱乐圈，于2018年成立北京龙韬娱乐。

然而作为一个富二代，他从小都以为家里很穷，直到成年后才得知其家族拥有200多亿资产的公司，富二代的身份被隐瞒了多年。

父亲离世后，黄子韬接过龙韬娱乐的控制权，涉足电竞、直播带货等领域，商业版图横跨14家企业。

虽然父亲拿出资本为他的明星事业做加持，但也没有放弃对他的严格要求。

富二代出身的黄子韬发过传单端过盘子，自己也希望能真正靠能力打出一番天下。

2024年底的“送车事件”堪称其流量操作的经典案例。当时他承诺粉丝突破1500万送10台国产车，成功吸引网友疯狂许愿小米SU7、特斯拉等热门车型，粉丝一度暴涨至4500万。

然而，黄子韬最终送出的却是30辆价值12万的宝骏云海，且没有所有权只有五年只用权。强烈的落差感最终让他挂上了“欺诈”的标签，粉丝数再度暴跌千万。

经历涨粉掉粉过山车的黄子韬多少有点冤。因为平台规定礼品不能超过五万元，超过五万元就违规。送五年使用权不过是遵守平台和法律规定。

不过这场争议损了口碑，却一定程度上获得了更多的流量。即便经历掉粉，其粉丝数量还是实现了成倍增长，近30天直播带货销售额更是高达1000万-2500万元左右。

此次“跨界”卫生巾行业，黄子韬显然试图复制“送车事件”的流量逻辑。

他宣称“要为女性健康而战”，又拉来妻子徐艺洋做筹码，既获得了女性的共情，也规避了纯代工模式可能导致的信任危机。

03

明星做卫生巾能成吗？

那么黄子韬做卫生巾这事能成吗？这就需要从三个维度来审视：

首先明星效应是把双刃剑。黄子韬“明星+网红”的流量优势毋庸置疑，他也深谙争议即热度的流量法则。从送车到做卫生巾，每次操作都能精准踩中用户和行业痛点。

然而，明星光环既可以带来热度和信任背书，同时也可能造成反噬。一旦最终落地的产品质量不达预期，过往的流量狂欢可能瞬间就会变为全网讨伐。

其次是行业壁垒与品控的生死考验。卫生巾生产涉及严格的医疗器械监管标准，从原材料到生产工艺均需专业把控。黄子韬虽收购工厂并引入三方团队，但明显缺乏专业经验。涉及的越深入，遇到的问题就越多。

传统品牌深耕这个领域多年，技术壁垒和渠道垄断同样不容小觑。像护舒宝、苏菲等品牌在高端市场就有很多专利技术，黄子韬仅靠“透明工厂”能否突破技术瓶颈仍是个未知数。

不管卫生巾再怎么出新花样，：吸收性、安全性、舒适度这三个消费者对卫生巾的核心诉求始终未变。

黄子韬如果能在明星效应的加持下，以“高性价比+透明生产”击中这一痛点，或许真能开辟新赛道。

无论是网友对雷军做卫生巾的期盼，还是关于黄子韬“跨界”的争议，本质上依然是公众对行业变革的焦灼期待。

这背后更值得思考的问题是：为何女性的健康权益总需外界来“拯救”？

卫生巾作为刚需品，本应通过严格监管和行业自律保障安全，而非依赖明星或科技巨头的“英雄主义”。或许黄子韬的卫生巾成功了，才是整个业界的悲哀。

来源：唐大业一点号