摘要：这几天写了几篇关于“胖东来”的文章，其中有很大原因是和它的粉丝较劲，想揭穿造“神”的画皮。随着这段时间的深入研究，发现了越来越有意思了，我相信最长不超过五年，最短不超过三年，真相就会浮出水面。

这几天写了几篇关于“胖东来”的文章，其中有很大原因是和它的粉丝较劲，想揭穿造“神”的画皮。随着这段时间的深入研究，发现了越来越有意思了，我相信最长不超过五年，最短不超过三年，真相就会浮出水面。

今天这篇文章我是写给我的粉丝以及那些可以基于事实思考的网友，至于那些把胖东来当精神乌托邦的人，请绕行，以免引起不适。至于上来就开骂和扣帽子的人，我祝你全家给我的粉丝裆灾。

今天我本来想批驳胖东来把利润百分之九十五分给员工是谎言，因为道理很简单，员工的工资与奖金是费用，是在利润前扣除的，利润属于全体股东又不属于于东来，如果说员工的工资总额高于老板，那么亏损企业的老板都是好老板，因为他们没利润，员工确有工资。我后来搜了一下，胖东来没有发布正式的文件或公示，怎么把利润分给员工，只是一些媒体的报道，而且互相矛盾，见下面表述（转自中国经营报，记者刘旺北京报道）：

“自媒体虎嗅、湖南省人民政府三湘时评均提到，胖东来企业利润一直实行“三三三”的分配机制，即每年利润的30%用于社会捐献，30%用于下一年的垫付成本，剩下30%按照级别分给所有员工。”

“第一财经、蓝鲸财经等媒体的报道中则提到胖东来会把50%的利润分配给股东，剩余50%的利润则分配给员工。”

“也有声音提到，胖东来将90%以上的利润分配给员工，这直接体现在员工的薪资和各项福利待遇上。”

可见这就是个噱头，那么为什么媒体（因为熟悉媒体运作的都知道这是需要花钱的）要制造这么多噱头，打造胖东来的人设呢？我进一步了解发现更多有意思和互相矛盾的事。

比如通过四方联采降低成本，又说主动给供应商涨价。

没有精力向别的城市扩张，但是有精力办总裁班当教练，并派团队把模式复制到别的企业。

价格不算高，又能提升员工待遇和企业利润，关键是SKU（库存量单位）的种类远远大于同行业（这意味着高成本），利润哪来的？

综上，我也觉得胖东来就是个“神”一样的企业！

同时我又发现一个好玩的事情，胖东来主要是这几年特别火，也就是在成立了东来讲堂前后开始火了。“不开心假”和“受委屈奖”也是2023年实行的。我看了一下东来讲堂，主要是将它的东来经营哲学，翻译成人话就是讲情怀！还有个东来影视是来宣传情怀的。截图为证！

大家是不是感觉有点熟悉的味道？反正我是不小心想起了森哥。接着胖东来又搞了一件事就是派团队去帮助别的企业去爆改。就是向别的企业去移植东来模式。比如2024年9月20日，历经43天，胖东来调改的第三家永辉超市（裕达广场店）恢复营业。9月25日，于东来表示2024年的调改到9月底10月初结束。永辉超市卓悦汇购物中心店于11月8日开门迎客。东来哥好伟大呀，我又看了下永辉的股价，又是一种熟悉的味道。

不错，就是9月24号之后永辉的股价开始节节高。超市行业的毛利率一般在10%-25%之间，净利润率通常较低，一般在2%-5%之间。胖东来的爆改后的一个重点就是员工工资平均上涨一千以上（还有卖他的一些自营产品等），那么一万员工一年就是一个亿，需要几十亿的营收来维持，那么我们看看永辉今年和明年的年报会怎样，尤其是明年！用我们投资圈的行话叫市值管理，用老百姓听得懂的语言叫资本炒作。

如果胖粉别再过份的惹我，我今天到此为止，不再研究胖东来了，因为没有必要，过个三五年自然大家都清楚了。

来源：科学小阿浅