摘要：截至2025年3月23日，《哪吒之魔童闹海》的总票房已经突破150亿元，位居影史第五。该电影的票房还在持续增长中，《哪吒2》已经官宣再延长上映至4月30日，此前曾在2月19日宣布延长上映至3月30日。

转自：搞钱基地测评

文 | 食悟（ID：food-gnosis）

截至2025年3月23日，《哪吒之魔童闹海》的总票房已经突破150亿元，位居影史第五。该电影的票房还在持续增长中，《哪吒2》已经官宣再延长上映至4月30日，此前曾在2月19日宣布延长上映至3月30日。

《哪吒2》的火爆不仅在票房市场取得了巨大成功，还在商业领域引发了IP价值的“掘金热潮”。其中，提前布局、抢得先机的蒙牛，成为《哪吒2》深度联名合作的大赢家，直接带动产品成为爆款。可以说，蒙牛与哪吒2的合作，已然成为品牌营销成功案例的又一标杆，定会成为接下来很长一段时间全国乃至全球各品牌方争相钻研的范本。

食悟留意到，日前，这场营销活动的总操盘手、蒙牛集团CMO赵兴继在混沌大学作了一场公开分享，他对蒙牛与《哪吒2》合作的方方面面，做了详细复盘。

蒙牛集团CMO赵兴继

接下来，我们重点来提炼总结一下赵兴继给出的三大成功秘诀。

一，果断决策，提早行动

蒙牛和《哪吒2》的制作方光线传媒相识已久。早在2019年，双方就合作了另一部动画电影大制作《姜子牙》的营销传播。蒙牛对光线传媒，以及饺子导演的专业能力，有着充分的信任。

而更重要的是反应快。赵兴继说，当去年年底，光线传媒联系蒙牛，告知电影将定档大年初一，咨询合作意向时，猜猜看蒙牛从收到合作邀约，到敲定合作，花了多长时间？

2天。

蒙牛第一天收到邀约，第二天就拟出了一版合作方案，带着方案去找光线传媒以及饺子导演讨论，说蒙牛大致想这么合作，你们觉得可不可行？

要知道，蒙牛是一家年营收近千亿的大型上市公司。和这类公司打过交道的读者一定明白，公关、市场、法务，不知道多少部门要走，不知道多少领导需要签字审核。光是合同盖个章，可能都要几个礼拜。

不仅合作敲定的快，对于片方和导演的专业意见和习惯，蒙牛更是给予了充分的尊重。赵兴继说，这次合作中，大火的好几条广告片，都是由饺子导演亲自操刀策划的。

为什么能获得这样的资源？就是蒙牛这份快速决策、充分尊重的诚意和信任，打动了饺子导演。

同时，蒙牛的几条广告片都保持着极高的水准，也是因为提早反应，给团队留出了充足的时间制作、打磨、不着急、不赶工。

赵兴继说，如果要他总结，蒙牛这次做的最正确的事情是什么？那可能就是一个字：早。

早布局、早准备、早官宣。

到底有多早？赵兴继说，绝大部分品牌，都是在大年初一电影上映当天，甚至是上映之后，才官宣合作。

这非常可以理解，毕竟距离《哪吒》第一部上映已经过了5年时间。很多人都有担忧，假如大家已经忘了哪吒是谁，营销重点岂不打偏了？

然而，蒙牛做了一个非常大胆的战略决策：他们在12月13日，离电影上映还有整整一个半月时，就官宣了合作，成为《哪吒2》首个合作品牌。

赵兴继说，等到电影上映的那一波，虽然流量大，但众多品牌也会一齐官宣。同时，那时正值最热闹的春节假期，对观众注意力的争夺，简直是刺刀见红。胜出的难度难以想象。

而早官宣，占据首个身份的好处实在太大了。电影上映前这一个半月的时间，几乎就是蒙牛独占的宣传期。

二，颠覆创新，投资做到最大化

大年初一，电影上映。然而，电影上映，品牌的工作不是结束了，而是刚刚开始。如何接住流量，这是最关键，也是最难的一步。

赵兴继说，很多人问过他一个问题：怎么在上映前就判断《哪吒2》会爆火？

但其实，整个团队毫不意外《哪吒2》会火。要说意外，只是略微有些意外它会如此现象级爆火。

赵兴继说，他从不担心电影有没有可能不火，他只会担心一件事：电影火了以后，品牌能不能接得住？

就拿这部电影来说吧，到目前，《哪吒2》已经和超过20家品牌有了合作，然而想想看，你能说出来其中的几个？

为了接住这波泼天的流量，蒙牛精心准备了一套“组合拳”。

比如，在此之前，蒙牛已经签下了好几位代言人，张若昀、杨紫、檀健次、龚俊等。和一般品牌单发一张大头海报、拍一段宣传口播不同，他们精心策划做了这样一条创意：官宣哪吒成为代言人。

赵兴继说，很多大品牌都有多位代言人，但实际运营过程中，代言人之间仿佛是“割裂”的。

可对于品牌来说，既然钱都已经花出去了，为什么不将资源拉通，让投资获得最大化收益呢？

然后，就是电影上映时，大家看到的那条最著名的贴片广告。

赵兴继说，策划这条广告片时，他们只有一个目标：确保每一个走出影院的人，不仅记得哪吒，还能记住蒙牛。

基于这种心态，团队创意性地选择了“等待开幕”的背景，和等待观影的观众心态完美契合。几乎所有人看到这条广告，都会相视一笑。

因此，尽管这个资源位并不便宜，但还是一定要投，因为贴片资源位+精心策划的广告，才可以真正将电影的流量落地为品牌的流量。

果然，这条贴片广告直接爆火，在热搜上高居不下，连续刷新蒙牛品牌内的历史记录。数据甚至超过了此前的世界杯、奥运会等全球性赛事。

赵兴继认为：电影火不火，看的是饺子的功力。但火了以后流量能不能给到品牌，那就是品牌的功力了。品牌要做的不是预测风口，而是在风来时，准备好翅膀。

三，内核契合，毫无违和

蒙牛的核心价值叫“要强”。而哪吒的核心价值叫“我命由我不由天”，愤然反抗命运的不公。这两者之间的契合度，简直天造地设。

而这些年来，蒙牛在“要强”的品牌核心价值上，已经进行了多年的投入，由海量预算建立起了深厚的壁垒。因此蒙牛与合作的一系列广告片，不会有任何的违和感。

赵兴继说，我再给你看一个例子，这是蒙牛旗下的儿童奶粉品牌瑞哺恩的一条广告片，同样由饺子导演亲自操刀。

你看，这条广告紧紧抓住了产品帮助宝宝“长肉”的卖点，和哪吒重塑肉身的电影剧情，以及“要强”的品牌内核，简直是完美融合。

在这条广告的推动下， 瑞哺恩奶粉的同期销量实现了翻倍的增长。

赵兴继说，很多品牌没有明确的品牌资产，或者资产三天两头就换，这两天谁的流量高就去蹭一下。

他觉得这种思路短期或许可以，可一旦时间拉长，就会暴露问题。

原因很简单，内核契合，最终的效果就是“1+1大于2”。而单纯的请代言人，那就只是花钱买流量。

资料显示，赵兴继2004年进入蒙牛，长时间在蒙牛集团品牌管理中心任职，2005年他主导策划、执行了蒙牛酸酸乳《超级女声》活动，创造了业内的营销神话；2013年，他主导规划蒙牛酸酸乳品牌刷新，独家冠名湖南卫视《蒙牛酸酸乳 中国最强音》，诠释青春‘狠’酸甜的品牌内涵。如今，他在蒙牛的最新职务是CMO，首席营销官。

来源：新浪财经