摘要：尽管“爱优腾”都是影视平台的“老玩家”，但在微短剧领域却没能独领风骚，反倒是上线不到两年的红果短剧稳坐头把交椅。面对广阔的微短剧市场，爱奇艺开始着急了。

爱奇艺龚宇公开指责红果短剧“滥用市场支配地位”

作者／ IT时报记者 沈毅斌

编辑／王昕孙妍

尽管“爱优腾”都是影视平台的“老玩家”，但在微短剧领域却没能独领风骚，反倒是上线不到两年的红果短剧稳坐头把交椅。面对广阔的微短剧市场，爱奇艺开始着急了。

“未来，爱奇艺‘极速版’会改名为爱奇艺‘微短剧’，构建‘长+短’的内容生态是爱奇艺坚定的发展战略。”在近日举办的2025爱奇艺微短剧论坛上，爱奇艺创始人兼CEO龚宇公布了微短剧发展战略。加大投入、助推流量、提供营销技术、发布全新合作计划等一系列举措，可见爱奇艺对微短剧的重视程度。

不过，爱奇艺想要从微短剧市场分一杯羹，难免会与红果短剧“贴身肉搏”。在首届中国电视剧制作产业大会上，龚宇公开指责红果短剧“滥用市场支配地位”，与制作方签订排他性协议，限制爱奇艺与其他平台合作，抑制行业发展。

2025年，围绕微短剧市场的纷争已然拉开帷幕，“短兵相接”的背后是更为规范化、精品化的作品比拼，也是免费与会员的商业模式竞争。

“免费+广告”依旧是流量密码

碎片化、快节奏的特征，让越来越多观众对微短剧“上头”；但也有人因无脑剧情、浮夸演技，对微短剧“不待见”。无论喜爱与否，微短剧正以腾飞之势，成为娱乐行业中不可或缺的影视类型。

中国网络视听协会发布的《2024微短剧行业生态洞察报告》显示，2024年，微短剧市场规模达到504.4亿元，同比增长34.9%，首次超过电影市场。其中，免费剧市场占比从1月份的11%上涨至12月的50%以上，成为推动市场增长的主要动力。

开创免费微短剧先河的，正是红果短剧App。作为字节旗下的微短剧平台，红果的模式与早期成立的番茄小说网如出一辙，通过“免费+广告”的模式，实现流量变现和盈利。在抖音、头条等巨大流量池的扶持下，红果短剧很快就成功验证了自身商业模式的可行性。

《IT时报》记者注意到，红果短剧除了微短剧内容，还有电影、电视剧、小说、漫画等各种栏目，其中长视频的版权大多来自字节旗下的中长视频平台西瓜视频，小说、漫画等来自番茄小说。此外，番茄小说还能提供源源不断的短剧IP剧本，形成一套“字节系”的内容循环供给模式。

“霸总”“富婆”题材依然当道

拿捏用户“软肋”的还有“看短剧赚金币”模式。“看得频繁一周可以提现3～5元，去年使用至今已有近百元到账。”红果短剧的忠实用户王林（化名）告诉记者，新用户平台金币获得较多，成为老用户后，金币获取速度会随之变慢，而通过看广告的方式则可以获得更多的金币。记者注册成为新用户，仅两天时间就显示有3.08元可提现。

相比强制开屏广告、视频插播广告，以“金币”为诱惑的广告模式更容易被用户所接受，也能靠提现进一步吸引用户，带来十分明显的效果。QuestMobile数据显示，红果短剧App在2024年12月的月活用户规模达到1.58亿，同比增长551%。虽不及腾讯视频和爱奇艺的月活量3.87亿和3.54亿，但已经十分逼近优酷的1.84亿。

凭借这套“组合拳”，红果短剧成为短剧赛道的头部平台，但并不意味着“王座”已经坐稳。监管部门一直对短剧赛道的内容质量十分关注，严厉打击含有不良价值导向、违反公序良俗、低俗“擦边”等内容的微短剧，2024年12月，红果短剧被广电主管部门约谈，5天内停止上线新剧集。

“你现在上红果短剧平台看，基本还是‘霸总’‘富婆’等题材，依旧采用流量为王的打法。”上海大学上海温哥华电影学院副院长陈晓达告诉《IT时报》记者，随着国家对短剧行业越来越规范化的管理，正能量、精品化的短剧将被大力扶持，与各地广电局深度合作的长视频平台也可能迎来弯道超车的机会。

以长视频逻辑做微短剧

影视行业向来有一条“鄙视链”，从电影到电视剧再到网剧依次降级，短剧在诞生之初就处于鄙视链的最末端，剧情无脑、演技浮夸、道具简陋，并不受长视频平台重视。

直到2024年10月，龚宇在2024横店影视文化产业发展大会上表示，全行业都应该做微短剧，而不是把它当成洪水猛兽。此后，爱奇艺反复在公开场合强调微短剧的重要性，2025年还专门为微短剧设置“荧光之夜”。

微短剧早就成为了视频平台无法忽视的重要板块。

2025年2月18日，爱奇艺公布2024年财报显示，全年总营收292.25亿元，同比下降8%；其中，会员服务营收全年为177.63亿元，同比下降13%；广告全年营收57.14亿元，同比下降8%。自《狂飙》之后，爱奇艺的爆款剧愈发减少，而如日中天的红果短剧，也让爱奇艺感受到竞争压力。

作为传统长视频平台，拥有创作团队资源和用户基础是爱奇艺的优势所在，这为爱奇艺发展更加精品化的微短剧提供了条件。但目前在微短剧市场主流的付费充值模式和“免费+广告”模式并未在爱奇艺上形成稳定的盈利和生态体系。龚宇在2025爱奇艺微短剧论坛上坦言，“我们的反应确实慢了一些”。

爱奇艺选择延续长视频的会员分账模式。拥有爱奇艺会员的用户可以观看平台所有的VIP微短剧，进一步拓宽会员权益维度。在龚宇看来，该模式能让单集付费的点状创作变成连续性的线性创作，更接近于原先影视创作思路。

长信传媒创始人郭靖宇表示，短剧的时长最适合用来讲故事，未来短剧一定是以长效IP和系列化作品为主，以“季”分隔，在每季都有精彩故事的前提下组成长故事，持久陪伴用户。

值得一提的是，会员模式只是目前爱奇艺的微短剧策略，未来爱奇艺会将爱奇艺“极速版”更名为爱奇艺“微短剧”，主推免费微短剧并以长视频内容作为补充，以广告模式为主，最终回归“免费+广告”模式。

制作公司“两种模式都要”

目前，微短剧有四种盈利模式，付费充值模式、“免费+广告”模式、会员模式、广告主定制模式。陈晓达透露，在总共500亿市场中，付费充值模式和“免费+广告”模式旗鼓相当，各占240亿左右，而剩下的20亿，才由会员模式和广告主定制模式占据，“我估计‘免费+广告’模式会在今年大爆发，并逐步取代付费充值模式”。

这不仅更符合用户观看微短剧的习惯，对内容创作者来说也将得到更高收益。去年，《IT时报》记者前往横店采访多位短剧制片人和导演得知，投流模式下，80%～90%的成本都要上交给平台，制作方能分到的钱仅有7%～10%，甚至更少。

红果短剧版权合作负责人袁子超透露，红果短剧每月分账金额从2024年6月破1亿元，跃升至11月单月超3亿元，其中单月给到编剧的分账最高达300万元。红果短剧总编辑乐力表示，相比投流模型，能够分给内容创作者的分成比例大概达到15%，该比例还会持续地提升。

不过，对于微短剧制作方来说，这不是二选一的单选题，而是利益更大化的多选项。“我们会在第一轮选择付费充值模式，第二轮再投到红果平台。”一位短剧制片人告诉《IT时报》记者，付费短剧有个共识是“三天定生死”，即上线三天左右判断是否大爆，若大爆便可从中收获一笔充值；待充值能力下降后，进入第二轮上线红果短剧，靠用户流量和广告变现，让微短剧持续吸金，延长生命周期。