摘要：两人咖位都还不够的时候，可以成为阶段性的盟友，互相赋能，大家也喜闻乐见她们组CP。
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多维度输出高认知：强者思维｜认知赋能｜女性谋略｜职场晋升｜人性丛林｜商业开悟｜向上社交｜结交贵人｜心灵SPA
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杨幂和唐嫣注定只能走一段路
两人咖位都还不够的时候，可以成为阶段性的盟友，互相赋能，大家也喜闻乐见她们组CP。
但等到两个人都跻身超一线了，同为85花代表，戏路、事业路又这么像，就是直接竞品了，零和博弈，你多我少，必须撸起袖子抢资源、抢流量、抢代言。
利益冲突不可能结盟。
但杨幂和周笔畅就可以绑定，因为领域不同，不存在直接竞争，且可以互导流量，资源互补，一个人的出现是对另一个人的曝光和加成，只有合作关系才能长久。
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长久的关系，必须是利益共同体
长久的关系都是因为你们是利益共同体，但凡是博弈关系，此消彼长的，你多一点他就少一点的，都长久不了。
无论是从能量层面还是财富层面，真正长久的关系一定是共同成长、一起提升的，而不是互相博弈的关系。
这种关系可以理解为势均力敌吗？其实并不需要。
势均力敌更多是一种比较概念，而长久的关系更多是合作概念。大家并不是在比谁更有钱、谁更厉害，而是慢慢走向一种互补的状态。
比如，你能成为我的手，我能成为你的脚，彼此借力、互相支持。本质上，只有合作关系才能长久。
但凡关系变成了剥削与被剥削的关系，无论是情绪价值的剥削，还是金钱价值的剥削，这种关系都无法长久。
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直接竞品永远不可能成为真正的盟友
直接竞品永远不可能成为真正的盟友，最多只是稍微搭把手，表面上合作一下。即使合作，内心仍然会有比较和提防。
越是明面上的强竞争和势均力敌，越不能从你的口中听到对方的不好，在你嘴里只能听到他的好，但也不要“死哈哈”地夸。
你只需要表达“其实她也很棒的”就好了，但绝不要给具体的案例和语言说她哪里棒。这种不痛不痒的场面话，本质上并不会为她加分，也没办法被传播。
夸竞品的时候，一定不要夸对方的核心竞争力，可以夸她非核心的地方。
比如，在你们公司，穿搭并不是一个很重要的点，甚至大家不喜欢穿搭过于靓丽或显眼的人。当别人说竞品“专业好厉害”的时候，你可以说“她穿搭也挺时尚的”。
如果客户继续追问“她哪里好”，你可以笼统地说“她人很nice”“综合素质挺好的”或者“为人处事不错”都可以这样答。
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比起朋友，职场更需要盟友
甄嬛的结盟是很厉害的。人不要太自恋，觉得结盟靠画饼或者靠人格魅力就够了。
结盟真的需要分好处出去。比如，甄嬛在处于高点时，她那一派的人都会分到好处，像槿汐、端妃、敬妃最后都共享了利益。
而那些还没有进入她派系的人，也会看到甄嬛的领导力和格局。这种领导力和格局的核心，就是让跟随你和信任你的人能够获得实实在在的好处。
做初创公司的老板也是这样的。你发挥个人魅力是一回事，给大家画饼也是一回事，但最重要的是，实实在在的利益要分到下面的团队成员手上。这一点很重要。
不会结盟怎么办？其实很简单：先自己做出一点小成绩，让大家觉得你在某个方面还可以。
关键是要学会分好处。如果你还没有什么好处可分，说明你还没有到做分配者的阶段——可能是年龄不够、阅历不够、实力不够。这时候，你只能去抱别人的大腿。
要客观看待局势。如果你自己还处于二五八万的啥也不是、说明你还没有到需要别人来结盟你的时候，你只需要站队就可以了。
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职场结盟，要做对方的拼图
每个人都有自己的短板。脑子动得快的人，缺手和脚，以及内心的承受力；手脚麻利的人，缺脑子。
结盟的关键是互补，前提是你有拿得出手的东西，能弥补别人的短板。
比如业务能力很强的人可能性格很燥，怼天怼地，评天评地，公司里对他风言风语。
如果你业务一般，但能看清很多东西，可以经常在他旁边支撑他、疏导他，让他感受到你的能量。他可能会教你一些业务上的东西，这样你们就结盟了。
当然，结盟也是阶段性的，不要过于黏稠。可能这一两年你们的关系很好，但两年后就成了竞品。
促成关系的“时空土壤”变了，关系的味道、心境也会变。这时候就要果断撒手，随着局势变化灵活调整心态和角色。
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职场中有战友加知己的关系吗？
有，但这种关系往往是回过头来才能确认的结果，而不是在过程中就能相互认定的。
这种关系通常是因为你们在很长一段时间内同频地突破了自我。
比如，你们曾经都是比较高调的人，在进步、发展和自我营销的过程中，突然在某个时间点几乎前后脚地开悟：
意识到自己需要更优秀、更内敛、更懂得用灰色地带的方式去做事。之后，你们又能继续保持同频，这样你们才能一直成为战友加知己。
但只要在某一个点上，一个人停滞了，而另一个人哗哗往前走，这种关系就很难维持。
这种情况不以任何人的意愿或你们想经营这段关系的努力为转移，甚至比婚姻关系更加现实。
因为职场关系本质上是一起去打仗。没有人愿意带一个拖沓的人，尤其是那些真正厉害的人。
如果你想带一个拖沓的人，本质上可能是你自己不够强，或者感情用事。为什么不选择一个更厉害的队友去创造更大的可能性呢？
职场中的战友关系是因为彼此足够需要而不得不形成的，而不是因为我们需要彼此作为战友才去寻找利益点。
一定要分清主次：主要是你们两个人太互补了，1+1>10，并且你们双方都非常确认这一点。
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怎么平衡好两个贵人之间的关系？
如果这两个贵人有上下级关系，你就想谁是你的直接上级，谁是先认识你的人，他是不能绕过的。
和那个另外那个更大的贵人可以有一些虚线关系，就是一些生活上的互动或者一些非核心资源的一些东西。关键先处着，先打着，就比较虚线。
这是两个有上下级关系的贵人，如果是两个平级的贵人，必选一个，他们两个都是竞争关系，你想抱两条大腿。
竞品永远无法成为盟友，无论他们两个表面上看起来多么的相爱相杀，好像在竞争中合作，合作中竞争，心里都是巴不得对方早死。
两个平级的竞品，只能抱一个大腿。两个贵人不在一个领域，那他们互相又不认识你，同时抱呗。
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个人的上升永远是第一
合作关系才更稳妥
不要把和你交手的对手想得太低级。
有些人可能会想：“他给我打电话，是不是喜欢我？是不是想赋能我？是不是想做我的贵人？是不是觉得我挺有潜力，想孵化我、培养我？”
不要把别人想得太低级，尤其是你的老板或那些权力比你大很多的上位者。他们对很多事情都很老练，坐在这个位置上并持续上升才是他们的第一要义。
有时候，人在20多岁时，因为没经历过太多事，容易把别人想得很低级。觉得对方因为你有点潜力、清纯、可爱，会说话，就会多帮你。其实，一点都不会帮的。
如果他们觉得你很天真，可能会营造一种会帮你的感觉；他如果发现你对很多规律有超出同龄人的智慧，反而不会跟你讲太多。
怎样才能让别人帮你呢？其实没有什么纯粹的谁帮谁，因为大家都在一个生态中，都有人事物的牵扯。哪怕他是某个公司的一号位，也有他的竞争对手、局面和上升空间。
所谓的帮忙，本质上都是合作。
如果一个人在一个关键位置上，仅仅因为男女情愫、觉得你可爱或优秀，就轻易帮你，那他就太低级了。说明他帮一个人的门槛太低。
咋了，他没见过优秀的年轻人还是咋滴？只要你有优秀年轻人的感觉，他就要帮你？
并不是说你不优秀，而是一个见多了优秀年轻人的人，不会轻易对任何潜力股产生“我一定要帮你”的感觉。因为对他来说，优秀的年轻人太多了，随便一伸手就能找到一大茬。这才是他应该有的状态。
所以，如果一个人非常轻易地想帮你，要么是想白嫖你，要么就是他自己很低级。
人看人一定要在事上看人。如果你们没经历过事，他不可能真正帮你。
仅仅因为你在面前晃了两下，发了几条信息，他就帮你？说明这种人也不行。
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接受关系，即温情又利益
觉得所有的关系都是假的，跟谁都不想说话怎么办？
关系从来不是简单的真或假。你说的“假”，可能指的是利益成分。任何关系都既有利益的成分，也有感情的成分。
一个人走向成熟，你会逐渐容忍多种元素共存，甚至是你小时候觉得互斥的元素。这说明你长大了、成熟了，能够越来越游刃有余地处理各种事情。
子女和父母的关系，既有利益的成分，也有权力的上下位成分，同时还有亲情、温情和平等的成分。这些成分并不是固定的，而是不断波动的。
任何关系都是如此，哪怕是非常利益导向的关系，也依然存在你为人的方式和他是否喜欢你这个人的因素。
这些关系中的元素会不断跳跃：有时利益的成分多一点，有时情感的成分多一点，有时平等的成分多一点，有时不平等的成分多一点。
来源：校园风云