摘要：2月6日中午12点30分，仅仅上映9天的《哪吒2》，就以超过57.75亿的总票房，超越了《长津湖》（57.75亿）和《战狼2》（56.94亿），正式成为了中国影史的票房冠军。

兄弟们，又见证历史了！

2月6日中午12点30分，仅仅上映9天的《哪吒2》，就以超过57.75亿的总票房，超越了《长津湖》（57.75亿）和《战狼2》（56.94亿），正式成为了中国影史的票房冠军。

更牛的是，春节档总共六部电影。

《哪吒2》居然“以一打五”。

总票房一度超过了《唐探1900》《封神2》《射雕：侠之大者》《熊出没：重启未来》《蛟龙行动》的总和。

这还不算完。

不少人估计，《哪吒2》的票房，还可能会干到百亿，创造另一个奇迹。

兄弟们，啥叫艺术片？啥叫商业片？

这就是艺术和商业的完美结合啊。

对于动画行业来说。

当几千名动画人，用近5年时间，做完1千多个镜头之后。

曾经被歪果人嘲讽“只配做代工”的中国动画人，终于用《哪吒2》扬眉吐气了。

对于整个电影市场来说。

《哪吒2》的成功，直接打破了“流量明星等于票房保障”的传统认知。

毕竟咱们观众，从来都不是韭菜。

那么问题来了，《哪吒2》成功之后，哪些公司会受益呢？

第1家，光线传媒。

光线传媒是《哪吒2》的主投方、发行方。

早在1月11日，光线传媒老板王长田就发话了：不管你们怎么想象《哪吒2》，《哪吒2》都会远超你想象。

这话真是一语成谶。

那这家公司的基本面咋样呢？

早在2013年，光线传媒就开始进军动画电影，比如投了《大鱼海棠》。

而在2014年，光线传媒更是放出狠话，要打造“中国的迪士尼”。

可事实证明，“中国的迪士尼”不是那么好当的。

这一年，光线传媒推出的《赛尔号大电影4：圣魔之战》，累计票房才6千多万，

可这些挫折，并没有打击光线的信心，反而让它越挫越勇。

2019年，《哪吒之魔童降世》横空出世，直接用50.35亿的票房，拿下了当年的票房冠军。

而这部电影的成功，也让光线传媒的营收，在2019年同比大涨89.7%。

那么问题来了，《哪吒2》的成功，能让光纤传媒获利多少呢？

按照一般情况，投资方大概能有近 40% 的分账。

也就是说，假如《哪吒2》的票房真的干到了逆天的100亿，光线传媒能拿多少，大家自己算。

另外，光线传媒还能拿到一系列的衍生收益，比如版权授权、网络播放权售卖这些。

所以大家可以关注一下，公司未来的相关财报。

好了，讲完光线传媒，我们再来盘点一下剩下的4家公司。

泡泡玛特

泡泡玛特跟“哪吒”IP进行了联名，目前的周边产品很火爆。

猫眼娱乐

猫眼娱乐为《哪吒2》的爆火提供了营销支持。

万达电影

万达电影收益于《哪吒2》的爆火，排片爆满。

彩条屋科技

彩条屋科技也是投资方之一。

提个问题，大家觉得这些公司里面，哪家公司的模式更好？

如果让我选，我可能会选泡泡玛特。

为什么？

因为电影的票房再高，对一家出品公司来说，也只是短期影响。

而IP衍生品的生命力，却可以延续很多年。

不信大家去看：

迪士尼的模式，是主打主题乐园。

漫威的回报大头，是玩具和授权。

宫崎骾的龙猫，卖了30多年还在卖。

说白了，就是现在的观众和消费者已经变了：看完电影不是结束，而是消费的开始。

另外，再来个终极拷问：我们真的需要“中国迪士尼”吗？

我认为不需要。

像泡泡玛特这种公司，已经把潮玩变成了IP价值的放大器，而这种模式，比主题公园模式，更加的简单和高效，成本还低。

所以，不是外国的模式就是好模式，我们，有自己的产业方向。

来源：小柯评论