摘要：《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）登顶中国影史票房榜榜首，仅用时9天。

《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）登顶中国影史票房榜榜首，仅用时9天。

2月6日下午，《哪吒2》总票房超过《长津湖》的57.75亿元，成为中国影史票房冠军。

截至2月7日11时30分，该片总票房已经来到63.57亿元并仍在极速攀升，有很大可能超越《星球大战7：原力觉醒》成为全球单一市场票房最高的电影。

中国动画站起来了，但居安思危，中国动画能否解决成长烦恼。

这一点，才曾是全球动画巅峰的梦工厂上，早就爆发过N轮。

梦工厂，总在寻梦和失梦中反复横跳。

对于中国动画而言，恰可“资治通鉴”。

其中的关键，则是“熊二陷阱”。

能否逃离“熊二陷阱”，将决定哪吒、大圣们以及中国动画的未来。

让我们看看梦工厂怎么了！

梦工厂在2024年10月迎来自己30周岁的生日。

伴随梦工厂进入而立之年的，还有对老对手皮克斯的超越。

随着《荒野机器人》的全球票房在近期超过3亿美元，梦工厂动画的全部47部动画长片的全球票房总产值达173亿美元。

目前，已经超过迪士尼旗下的皮克斯工作室，成为全球产值最高的动画厂牌。

而这30年，和迪士尼的对抗，成为了梦工厂的主旋律。

作为有实力叫板迪士尼的动画界新锐，梦工厂近年来沉沉浮浮，多次易主，其创作思路也在IP续集和原创之间不断摇摆，俨然是好莱坞电影产业的缩影。

梦工厂手握曾经热卖的《怪物史莱克》《驯龙高手》和《功夫熊猫》系列，但由于管理层和资金动荡，业务做不到稳定开发，甚至一度陷入停顿。

近年来，梦工厂制作了包括《宝贝老板》、承接流媒体项目的《我的好朋友黑漆漆》《诅咒！》等，也爆出裁员、规模缩水等传闻。

像《功夫熊猫4》的制作费用削减到8500万美元，其洛杉矶工作室的项目也将转为制作外包。

起起落落的梦工厂亟待重振旗鼓。

直到《荒野机器人》出现，梦工厂似乎找回了自己的节奏……

对于一家影视公司而言，要想建立完整的衍生品开发与销售、主题公园建设与运营，有哪些难点需要克服？

对于中国动画而言，这方面是否有所不同？

对此，中国经营报记者张靖超和书乐进行了一番交流，本猴以为：

陪伴成长，是解决动画厂牌“荒野生存”难题的最佳路径。中外亦然。

难点在于IP的影响力是否持久，毕竟大片IP可能一时风靡，却大多只有一年生命周期，如果没有能够接力且给力的续作，往往就会熄火，成为回忆。

而缺少“续航”的IP，在变成衍生周边产业链过程中，就可能成为乏人光顾的重资产，而无法持续变现。

当下达成这一全链条的如迪士尼、环球、漫威、精灵宝可梦，都拥有着“存活”10年以上、且生命力依然强劲的超级IP群。

对于中国公司而言，这一问题同样突出。

此前方特、华谊的布局和遇冷，恰恰是自有IP群缺少“续航”，且诞生时间不长等原因所致，而相关衍生品开发上的创意缺乏，则是缺少利益激励下的另一个结果。

方特这一问题就很典型，我称之为“熊二陷阱”，即：

一代一代的熊二粉，长大后就成斗罗了，不爱熊二，怕人觉得自己喜欢熊二。

而各种独立动画工作室，最大的难题在于其成功作品尽管看似全年龄，但其实还是偏低幼，尽管续作中佳作不断。

但随着早期粉丝的年龄变大，而逐步不再具有“亲和力”。

于是，不断的孵化新粉丝、失去老粉丝，也让其在一代人心中的生命周期变得极为有限。

如何和粉丝一起成长，并在此过程中用新衍生IP去吸引新生代，就变成了一个关键破局点，但要做到实在太难。

这种陪伴成长的话，作品要想承前启后，那周期多久合适？愚以为：

十年！

只有十年陪伴，才能覆盖青春期，而不是低幼化。

这十年，应该是从初中到大学的这十年，这才是Z世代喜欢的二次元。

如果能陪那么久，黏性就稳定了，次元梦也就稳了。

这一届哪吒，显然真正打破了全年龄的魔咒，真正赢得了所有年龄阶段国人的喜爱。

而能否持续下去，就看《哪吒3》和封神宇宙的表现了。

按时间计算，已经陪伴了6年，第三部估计就能凑足10年，一个超级IP的全年龄陪伴，进入关键时点。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人

来源：书乐贫道