摘要：邹市明，曾经的拳王，18年高调在上海开巨型拳馆，25年初，他和他老婆冉莹颖，又高调直播向公众表达创业失败后的艰辛，夫妻不同房三年了，经常为了欠债而争吵，一个要复出打拳，一个开始直播带货。一股浓浓的在为报名参加第五季《再见爱人》做铺垫的既视感。

邹市明，曾经的拳王，18年高调在上海开巨型拳馆，25年初，他和他老婆冉莹颖，又高调直播向公众表达创业失败后的艰辛，夫妻不同房三年了，经常为了欠债而争吵，一个要复出打拳，一个开始直播带货。一股浓浓的在为报名参加第五季《再见爱人》做铺垫的既视感。

作为运动员，超强的自信甚至自负，都会给竞技状态正向加分，所以当这条成功路径延续到退役之后、创业初始时，那种自信到傲慢的态度，给他六七年后中年复出、创业失败埋下了伏笔。

最近腾讯游戏将几十个游戏工作室整合为四个，结束之前的跑马机制，改为集中资源做精品。虽然跑马机制，各个工作室自由竞争，创新活力被充分激发，催生出了类似王者荣耀这样的爆款产品。但随着时间的推移，这种机制的弊端逐渐显现，内部竞争不择手段、盲目推出小体量新品，造成了资源的浪费。于是，腾讯果断变革。

“企业发展不能固步自封，必须根据市场环境和自身发展阶段，适时调整战略。”这句话说起来特别理所当然，但在执行时路径依赖的惯性，会让你寸步难行。

而腾讯老板马化腾，在为数不多的曝光时，始终保持着谦逊的态度。而且他经常能在公司危机还没发生前，就能带领公司上下及时刹车、调头、换路。他的内心应该是时刻保持着警醒。

而有着超强的自信甚至自负状态的人，在创业时，”我自信没有什么能够限制我，没有什么困难是克服不了的。“ 是他的slogan，但这样的状态反而就是自我设限，因为他会失去对身边危机的感知，不会听劝。只有等到最终为傲慢付出代价，才会有迟到的警醒。

马云的阿里、张勇的海底捞、美国人的星巴克，都是付出代价的典型。

而正方代表除了腾讯马总外，还有互联网上最听劝的老板—雷军，小米”金牌客服“。网友催货让雷军去车间拧螺丝，然后他一大早就去了厂里，去的太早还在车间眯了会。

上面这张图不是梗图，从网友在网上提出需求，到小米发布，这款完全出于“听劝”的洗衣机只用了27天就官宣并发售。让海尔、格力、美的三大“白电专家”齐汗颜。

这充分说明，老板听劝，不自我设限，是企业持续发展的关键。而且”听劝“会自上而下传导的，让自我革新的基因从老板一直注入到企业的细枝末节。

在企业经营中，许多老板在面临变革时，都会犹豫不决。之前的模式还在赚钱，行业的趋势又面临着转型需求。老板们担心改变现有模式，会失去既得利益，又害怕错过新的发展机遇。这种犹豫，其实也是一种自我设限的"不听劝”。

表面上看，老板们的犹豫似乎是在权衡利弊，谨慎行事。但从更深层次分析，这些老板平时做决策时也是基本靠自己，到了关键时刻当然没人会来“劝”你。然后大概率会因为过度的谨慎而限制了企业的发展。

因为害怕失去眼前的利益，而不敢迈出创新和变革的步伐，很正常。但如果有很多人拉着你的手陪你往前迈，那就不会自己戴上了枷锁，而错失了拥抱新趋势、实现更大发展的机会。

当然，这并不意味着盲目变革，而是要在充分评估风险和收益的基础上，果断决策，适时调整经营模式，以适应行业发展的新趋势。

这里面“果断”和“适时”是老板听劝后才能具备的素养。

雷军说“一个人走得快,一群人才能走得远”，这话其实很普通，但在雷军的语境下，“听劝”的老板才能真正拥有一群人陪着你走。

来源：综艺潮流秀