摘要：可以说不得不归功于2023年4月《风起洛阳》登陆上海，5月《消失的法老》被引入上海后带来的不俗表现，两部作品对整个市场的刺激带活了这个产业，开启了一个全新的时代——国内VR沉浸体验的新纪元。更为重要的是，「科技+文化」也有了更为具象化的解答。

现阶段，VR大空间显然已成为业内炙手可热的一大「流量密码」。

可以说不得不归功于2023年4月《风起洛阳》登陆上海，5月《消失的法老》被引入上海后带来的不俗表现，两部作品对整个市场的刺激带活了这个产业，开启了一个全新的时代——国内VR沉浸体验的新纪元。更为重要的是，「科技+文化」也有了更为具象化的解答。

而在文旅这一赛道上展现的成绩，不仅是政府机构关注的重点，也引发了从业者的思考，VR大空间还有更大的成长空间，值得追踪与探讨。

《又见恐龙》高坪效成绩单：
400平米8小时营业额超8万

众所周知，2024年国内VR大空间项目井喷，在这一片繁荣景象的背后，却也隐藏着行业的一大痛点：全感体验与商业坪效始终无法平衡。

市面上，一类产品是全感VR大空间，在体验中可以带来真实的触感、风感、震感，极大满足了游客的娱乐体验，深受游客的好评，但是400㎡沉浸体验空间，每小时仅服务数十位游客的运营效率，让很多项目投资方望而却步。

另一类是漫步VR大空间产品，在400㎡体验空间中，大约每小时可服务游客的上限60人次，然而，在人流高峰期内，其他游客的虚影，对视觉会产生一定的干扰，是目前游客体验差评的主要矛头。

在这一背景下，上海自然博物馆与三湘印象联合打造的《又见恐龙》XR嘉年华项目为行业带来了新的解法。该项目于2024年11月30日在上海自然博物馆临展厅揭幕，内容围绕2亿多年前恐龙时代展开，游客将在其中经历风感、热感、震感、撞击感、失重感等多维感官刺激，360度全感体验这场科考冒险之旅，尽情感受到自然、科技、艺术融合的无穷魅力。

由于场馆的特殊性，每周一闭馆，每天经营8小时，《又见恐龙》在这样的条件下，开业后的真实运营数据，堪称行业天花板，尽管12月为全年人流最淡的月份，截至发稿前，项目累计经营48天，累计核销超过22000人次，其中单日核销最高达到了818人次。凭借其独特的创意与高效的空间利用，《又见恐龙》上市不久后便在业界掀起了不小的波澜。

揭秘《又见恐龙》何以脱颖而出

那么，《又见恐龙》何以在竞争激烈的市场中脱颖而出？我们本次联系到了项目的总制作团队——檬太檬，费俊杰和何钒两位公司创始人，为我们深度揭秘了项目成功背后的创意奥秘。

探索空间的垂直堆叠

传统漫步类VR项目，虽然单关卡的探索空间也都控制在30㎡以内，当对全部关卡进行平面的铺展，就导致需要大面积场地才能完成体验。而在《又见恐龙》的创意破题阶段，总导演何钒巧妙地采用了“神奇电梯”的创新思路，将每一关卡的探索空间进行垂直堆叠。这一设计不仅满足了内容的连贯性与合理性，更实现了空间的高效利用。同时，何钒赋予“神奇电梯”AI的个性化角色，游客在乘坐过程中与“AI小小只”交流互动，能够享受到连贯且充满惊喜的VR体验，大大提升了体验的沉浸感与趣味性，成为项目创意破题的核心思路。

全感体验的最小单元

在项目创意策划之初，制作人费俊杰就坚决放弃了单纯的漫步式VR体验，不断探索和优化全感体验的最小单元，经过一个多月的模拟测试，最终锁定在长8m和宽5m的40㎡体验空间，并将触感、风感、雾感、热感、震感的五重感官体验，巧妙地集合在了“神奇电梯”区域的15㎡内，在视觉和听觉感官震撼之余，让游客在身临其境的环境中，从身体更多维度感受到史前世界的壮美。

在项目制作过程中，主创团队为保证项目的科学性，从剧本创作到数字资产的构建，每一个细节、每一项数据都经过了上海自然博物馆专家团队的严格审核。在全感体验的最小单元中，体验场景1:1活态还原了穿越回2亿多年前恐龙时代的实景情境，体验者可以一秒被带入“恐龙元宇宙”之中，以前所未有的方式体验亿年前恐龙时代的生命史诗。

3.标准流程的管家服务

《又见恐龙》400㎡的体验空间，一共有10个独立单元，最多可满足5人同场体验，在每个体验单元都配置了一名全程陪同的引导员，为游客提供私人管家式服务。整个产品的设计之初，计划每30分钟完成一场游客体验，全天8小时运营的满载人数为800人。

费俊杰在开业前7天，要求18名运营人员全部提前到岗，针对高效率且标准化地，为游客提供最周全的管家服务，进行了每一个环节的细化培训，从等候区迎接游客开始，到协助游客摘下VR眼镜，分解为9个关键服务节点。随着运营团队逐渐地熟练操作，在正式开业后的，单场运营流程从设计初的30分钟，提升优化到了24分钟，才出现了单日核销突破设计承载力818人次的喜人数据。

4.VR内容：文创产品的创意广告大片

尤为引人瞩目的是，《又见恐龙》项目独具匠心地将展览空间的一半，精心规划为文创体验区域，这一举措在业界实属罕见。何钒深刻理解打造IP的过程是漫长的，一方面，影视级别的内容制作是塑造IP的先决条件，本次项目也邀请到映方零柒传媒这样资深的影视制作公司来支撑保障；另一方面，文创产品也是让IP更为立体的有效方式，也是将IP商业价值最大化的重要手段。以迪士尼的《冰雪奇缘》为例，该IP的衍生品每年可带来超10亿美元收入。

在《又见恐龙》项目商业策划的萌芽阶段，主创团队便深谙VR内容不仅是沉浸式体验的先锋，更是文创产品魅力四射的广告大片。基于此品牌逻辑，他们并行不悖地启动了主题展陈和文创产品的设计工作，将VR故事的视觉场景，延展到文创区域的主题展陈，并且通过品牌合作与自研开发的两种方式，在仅有的2个月筹备期中，最终呈现了超过30款匠心独具的文创商品。