直面挑战:压力下的决断!《强势》邓富强
想象一下,你正筹备着一场盛大的家庭聚会,满心欢喜地邀请我来唱一出好戏,为这喜庆的日子添彩。亲朋好友们已纷纷入座,手中抓着一把把瓜子,满心期待地等着大戏拉开帷幕。倘若我突然告知你:“抱歉,我唱不了了。”你该如何向众人解释这份突如其来的失落?😢
想象一下,你正筹备着一场盛大的家庭聚会,满心欢喜地邀请我来唱一出好戏,为这喜庆的日子添彩。亲朋好友们已纷纷入座,手中抓着一把把瓜子,满心期待地等着大戏拉开帷幕。倘若我突然告知你:“抱歉,我唱不了了。”你该如何向众人解释这份突如其来的失落?😢
你有没有觉得,我们每一次的得到或者失去,其实都是在为我们的认知买单呢?我这个人啊,天生就比较稳重,喜欢一步一个脚印,稳稳当当的。这既是我的优点,有时候也是个小缺点。🚶♂️
你有没有发现,当我们站在人生的某个节点上,我们做出的选择,其实和我们手里有多少资源、有多大能力关系不大。真正重要的是,我们有没有开阔的视野,能不能看透那些趋势,以及我们有没有勇气去迎接那些挑战。🌪️
今天想和你们分享一段我人生中的小插曲。记得2003年,那时候“非典”的阴影笼罩着我们,大家都选择了低调行事。但就在那个时候,我做出了一个大胆的决定——我想回北京,我向公司提交了调职申请。
你知道吗,人生到了某个点,你的选择其实不完全看你手头有多少资源,或者你有多能干。关键的是,你能不能看到更远的东西,能不能看懂那些大趋势,还有你有没有那个胆量去迎接挑战。说到底,人是赚不到自己认知范围之外的钱的。就算你偶尔走运赚到了,最后很可能还是会因为自己的实
每次我们得到点什么或者失去点什么,其实都是在为我们自己的理解和见识付出代价。我这个人天生就比较稳重,喜欢一步一个脚印地来,这既是好事也有不好的地方。稳重点儿,人生路能走得更稳当;但要是太谨慎了,有时候就会限制自己的想法,让自己没那么大胆。我还是决定继续在暖通这
回想2003年,那时候“非典”像一片乌云压顶,大家都选择低调行事。但我呢,那时候我做了个决定,我想回北京,所以就向公司提交了调职申请。结果嘛,你们猜怎么着?公司没同意。
就在那一刻,我内心的声音告诉我,赶紧溜吧,别面对了。但我突然想到,不行,我得坚持!为啥呢?想象一下,如果你家要办个喜事,你请我去唱戏助兴,亲朋好友都坐好了,瓜子都嗑起来了,就等着好戏开场。如果我突然说,哎呀,我不唱了,你得多尴尬啊,怎么跟大家交代呢?
✨就在那一刻,我的心跳加速,一股想要逃避、想要退缩的冲动涌上心头,仿佛有个声音在耳边低语:“算了,别逞强了,逃吧,躲进自己的舒适区吧!”但就在这时,理智的光芒穿透了内心的迷雾,它温柔而坚定地告诉我:“不可以哦,这不是你的风格,也不是你真正想要成为的自己。”💪
2003年那会儿,大家都被“非典”搞得人心惶惶,大多数人都选择低调行事。但我偏偏在那个时候,决定跟公司说我想调回北京,结果公司没同意。可我那时候已经打定主意了,心一横,就跟公司说我不干了,自己辞职了。
复盘的时候,大家都替我觉得不值,但我呢,心里倒是挺坦然的,就像那种“轻舟已过万重山”的感觉。我始终相信,做事情嘛,不用追求完美,但至少要对得起自己。不是每次努力都会有回报,都会被人认可,但如果连努力都不做,那肯定啥也得不到,更别提认可了。所以我觉得,还是要大方
在外企工作那会儿,我感觉自己像是开了挂,不仅技能提升得飞快,钱包也鼓了不少。那时候正赶上北京奥运会筹备,城市建设热火朝天,中央空调的需求一下子爆了。我们公司因为是行业里的领头羊,接了不少奥运项目的中央空调工程。我也跟着沾光,经手了好几个亿的大项目,和行业里的大
有些人就是那种,哪怕自己吃苦头,面子上也得好看。就怕别人笑话,怕别人看低,就为了那几句好听的,为了别人眼里那点羡慕:不管自己多难,都得硬撑着,被外人的看法牵着鼻子走,宁愿吃苦,也要保住那点虚面子。
碰到那些才第一次见面就急着提一大堆自己好处的人,我一般都是客气地避开。从小我就有风险意识,对那些只想着自个儿、不顾别人的人特别小心,我骨子里的传统观念也告诉我,跟这种人合作风险太大了。
我在脑子里飞快地把事先准备好的说辞过了一遍,挑出那些我觉得最能打动黄总的话来讲。我一边说,一边留意黄总的反应,随时准备调整策略。时间已经悄悄超过了黄总原本说的五分钟,但他看起来没有不耐烦,也没打断我,我就继续讲下去。
记得那时候,我决定不再为了面子而活,我辞了职,跳进了大海(也就是换了工作啦)。那一刻,我眼前就像突然吹散了浓雾,感觉前所未有的轻松和开心。🌊😌
就是那种,宁愿自己吃苦头,也要在别人面前装得风风光光的。为了不被嘲笑,不被小看,为了得到别人一句“哇塞”,一个羡慕的眼神,我们硬撑着,哪怕心里苦哈哈的。😣
我提前准备了一大堆话术,就等着和黄总见面的那一刻。见面时,我脑子里就像过电影一样,飞速筛选出那些最能打动黄总的话。🎬
等我真正插手公司运营后,才发现他之前给公司加了好多层“美颜滤镜”。那些吹得天花乱坠的业绩啊,其实都是设计好的剧本。他说公司一年能卖几千万,其实也就刚过一千万的坎儿。还是我接手北京总代理那一年,愣是把北京市场的销售额提到了快一个亿,这才勉强拉平到他说的那个“几千
我得说,我不太愿意和那些特别贪心的人合作。如果你一上来就急着提出一大堆只对自己有利的要求,我可能会选择保持距离。从小我就学会了要有点风险意识,对于那些只考虑自己、不顾别人的人,我总是特别小心。我骨子里的传统观念告诉我,和这样的人合作风险太高了。